Best Practicesconstruction productivityelectrical contractorVật tư xây dựng

10 lời khuyên cho năng suất của nhà thầu điện

Các nhà thầu điện đóng một vai trò quan trọng trong và ngoài công trường. Họ phải giám sát và quy định cách thức lập kế hoạch, lịch trình và tổ chức nhân công, thời gian, vật liệu, thiết bị và ngân sách một cách hiệu quả. Năng suất của nhà thầu điện quyết định sự thành công của một dự án về việc hoàn thành nó đúng thời hạn và ngân sách.

Nhà thầu điện có trách nhiệm:

lắp đặt sửa chữa dây điện và các bộ phận trong nhiều cài đặt và vị trí khác nhau

chỉ định phạm vi công việc , quản lý kế hoạch, kiểm soát chất lượng và giải trình tự

phát triển duy trì mạng lưới các mối quan hệ chuyên nghiệp trong ngành

kiểm tra thiết bị điện, thay thế các bộ phận bị mòn, sửa chữa các thiết bị phức tạp

làm việc trong các cơ sở dân cư, thương mại hoặc công nghiệp với nhiều giờ và điều kiện làm việc

Electrical Contractor Productivity
Ảnh của SB7 trên Shutterstock

Trong vài năm qua, ngành xây dựng điện không phải là dễ dàng nhất. Do sự gia tăng năng suất của các ngành công nghiệp khác, sự phục hồi sau suy thoái kinh tế đã kéo dài. So với hầu hết mọi người trong nghề, năng suất và hiệu quả của các nhà thầu điện được đặt ra. Nó không phải là lao động mà không có kết quả; nó là hệ thống được thiết kế bởi các nhà thầu và quản lý dự án. Tiết kiệm thời gian và tiền bạc sẽ nâng cao năng suất của nhà thầu điện.

Trước khi chúng tôi bắt đầu về năng suất của nhà thầu điện, năng suất là gì?

Năng suất là:

I. Một nhân viên làm việc chăm chỉ như thế nào

II. Số lượng cài đặt đã hoàn thành tương ứng với các tài nguyên có sẵn

III. Lượng cài đặt cuối cùng hoàn thành ed

10 Mẹo cho năng suất của nhà thầu điện

1. Giao tiếp là Chìa khóa

Nhiều trở ngại ảnh hưởng đến năng suất trong tổ chức. Truyền thông là đầu tàu đối với những thách thức có tác động tiêu cực nhất liên quan đến năng suất trong bất kỳ ngành nào. Trong ngành xây dựng, việc thiếu giao tiếp có thể tác động tiêu cực đến kết quả cuối cùng. Điều quan trọng là phải thảo luận chi tiết từ người giám sát đến người điều tra thực địa.

Electrical Contractor Productivity
Ảnh của Kekyalyaynen trên Shutterstock

2. Quy trình lập kế hoạch chính thức

Quá trình lập kế hoạch là giai đoạn quan trọng nhất của một dự án (tất nhiên là bên cạnh việc xây dựng) vì nó bao gồm các chi tiết liên quan đến thông tin quan trọng như thời gian và lịch trình, tài liệu cần thiết, kế hoạch truyền thông, v.v. Thông thường, kết quả của năng suất tốt là khi các nhà quản lý nhận được thiết bị, lao động và thông tin chính xác được chuyển đến các đội vào đúng thời điểm và theo cách hiệu quả nhất có thể. Việc lập kế hoạch kém liên quan đến sự phối hợp và giao tiếp giữa nhân viên và các bên khác có thể dẫn đến sự chậm trễ, lãng phí và chi phí cao. Thực hiện theo danh sách kiểm tra quản lý dự án điện để đảm bảo hiệu quả và thành công dự án điện.

3. Cơ quan

Công cụ bảo vệ để bạn có mọi thứ bạn có thể cần tại bất kỳ thời điểm nào trong công việc

Xác định tất cả các nguyên vật liệu khi bắt đầu công việc

Vị trí tài liệu không liên quan. Mọi thứ cuối cùng sẽ kết thúc ở nơi nó cần được cài đặt.

Khi bắt đầu một dự án, hãy phân loại các mục dựa trên mức độ ưu tiên. Thực hiện các nhiệm vụ ít quan trọng hơn sớm hơn. Ví dụ: trong giai đoạn đầu, hãy làm nổi bật các vấn đề bất thường, thời gian giao hàng lâu, đơn đặt hàng đặc biệt và thiết bị quan trọng. Điều quan trọng là phải lọc các tài liệu theo thứ tự ưu tiên để bạn có thể chuẩn bị lịch trình để tiết kiệm thời gian.

Integrated construction management software
Tấm ảnh bởi SOMGID THONGDEE trên Shutterstock

4. Phần mềm Quản lý Xây dựng Tích hợp

Tương lai của ngành xây dựng sẽ phụ thuộc vào phần mềm quản lý xây dựng tích hợp . Các nhà thầu phụ điện tận dụng tối đa phần mềm này vì những công cụ họ cần để giúp doanh nghiệp của họ phát triển. Phần mềm quản lý xây dựng có các mô-đun có thể tập trung vào ngách cụ thể của bạn , đảm bảo rằng bạn có được lựa chọn tốt nhất. Các giải pháp này cho phép hợp tác giữa các nền tảng có thể giúp hoạt động quản lý dễ dàng hơn. Ví dụ: bạn có thể triển khai từng phần mềm riêng lẻ trong một bộ phận cụ thể sử dụng nó.

Ngoài ra, phần mềm quản lý xây dựng điện tích hợp có thể xóa các mục bị trùng lặp. Dữ liệu dễ dàng di chuyển từ nền tảng này sang nền tảng khác. Công cụ này làm giảm số lần ai đó phải nhập dữ liệu và do đó, khả năng xảy ra lỗi. Cuối cùng, loại phần mềm này giúp các nhà thầu điện với nền tảng dữ liệu tập trung của họ. Tìm kiếm trong đống tài liệu mất thời gian phiền phức. Với phần mềm quản lý xây dựng tích hợp giúp giảm thiểu thời gian tìm tài liệu. Tất cả các tài liệu bạn cần đều ở MỘT vị trí và bạn có thể dễ dàng tìm kiếm thông qua các gói BIM, biên lai thanh toán, báo cáo hằng ngày, đệ trình , đơn đặt hàng và các tài liệu khác trong vòng vài giây.

BIM
Ảnh của Wright Studio trên Shutterstock

5. BIM

Mô hình hóa thông tin tòa nhà, BIM , là xu hướng công nghệ xây dựng đang phát triển rầm rộ trong ngành xây dựng. Việc sử dụng BIM cho phép cộng tác nhiều hơn trên toàn lĩnh vực trong một dự án xây dựng, do đó tạo cơ hội cho việc cải thiện năng suất của nhà thầu điện. Trong thực tế, không có dự án điện nào tiến hành chính xác theo kế hoạch. Một số ứng dụng điển hình của BIM cho các nhà thầu điện là xem xét bản vẽ cửa hàng, quản lý nhà tiền chế và phát hiện xung đột. Phát hiện đụng độ có thể tạo ra tăng năng suất đáng kể bằng cách giảm thiểu công việc lãng phí bằng cách phát hiện xung đột trước khi lắp đặt và loại bỏ thiết bị, do đó, tiết kiệm thời gian và tiền bạc quý báu.

Bản vẽ rất quan trọng đối với các nhà thầu điện vì chúng cho thấy kế hoạch tốt nhất cho việc định tuyến ống và phân nhóm cáp. Như bản vẽ đã xây dựng là các bản vẽ sửa đổi cho phép người lao động và các nhà quản lý ở trên cùng một trang. Làm lại là một yếu tố giết hại lợi nhuận đối với việc lắp đặt điện, vì vậy việc tích hợp các thiết kế BIM với một phần mềm quản lý tích hợp có thể giảm thông tin sai lệch giữa các tài liệu.

6. Preassembly / Preinstallation

Tiền chế là quá trình xây dựng các tòa nhà, hoặc các bộ phận của tòa nhà, ở một vị trí khác với địa điểm làm việc. Các công ty xây dựng sẽ vận chuyển đơn vị đã hoàn thiện đến nơi cuối cùng, nơi họ cũng sẽ hoàn thành việc thiết lập và bàn giao tòa nhà cho chủ sở hữu mới của họ. So với các phương pháp xây dựng truyền thống, tiền chế giảm chi phí nhân công, ước tính chi phí và giá thành sản phẩm đồng thời mang lại sự hợp tác cho dự án. Tuy nhiên, tiền chế tăng tốc tòa nhà tiến trình; trên thực tế, nó chỉ mất ít hơn một nửa thời gian của quy trình xây dựng truyền thống.

7. IPD – Phân phối dự án tích hợp

IPD thúc đẩy sự hợp tác trong suốt quá trình thiết kế và xây dựng, điều này gắn kết thành công của các bên liên quan với thành công của dự án. Không giống như truyền thống Các mô hình Thiết kế-Đấu thầu-Xây dựng , IPD là một nỗ lực hợp tác. IDP là một chủ đề nóng mà các công ty cân nhắc khi họ tìm cách cải thiện năng suất do thiếu hụt lao động. So với các phương pháp khác như BIM, các công ty không triển khai IPD thường xuyên. Tuy nhiên, việc sử dụng sẽ tiếp tục tăng và khi tăng, năng suất sẽ được cải thiện do IDP có các cấp độ lập kế hoạch, giao tiếp và điều phối cao hơn.

Electrical Contractor Productivity
Ảnh của SpeedKingz trên Shutterstock

số 8. Người học việc

Học việc rất quan trọng trong việc cải thiện năng suất của nhà thầu điện vì họ sẽ tuân theo quá trình đào tạo và phát triển cụ thể của công ty. Học việc cung cấp khả năng người lao động được đào tạo trong khi làm việc và được chủ trả lương. Về cơ bản nó là – kiếm được khi bạn học. Học nghề có thể là một khoản đầu tư về thời gian và tiền bạc. Tuy nhiên, bạn có thể cho phép những người học việc đảm nhận những công việc sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian.

electrical contractor tools
Ảnh của Francescomoufotografo trên Shutterstock

9. Sản phẩm tiết kiệm thời gian

Mương có sẵn:

Đây là sản phẩm được lắp ráp sẵn, vì vậy bạn có thể hoàn thành công việc nhanh hơn. Mương có sẵn được lắp đặt ⅓ nhanh hơn so với mương thành phần truyền thống. Loại dây này đã được dán nhãn, quấn và sẵn sàng gắn lên tường. Tất cả những gì bạn cần làm là kết nối các dây dẫn thức ăn giữa mỗi mương. Đối với những sản phẩm tiết kiệm thời gian này, bạn thậm chí có thể sử dụng những người học việc để làm công việc này, giúp họ tiếp xúc nhiều hơn với công việc.

Dụng cụ điện không dây:

Các công cụ điện như cưa, khoan và búa có thiết kế sản phẩm mới dành cho pin và bộ sạc nhằm tăng tính linh hoạt, tiện lợi và cuối cùng là tăng năng suất của người lao động.

Máng cáp lưới thép:

Cuối cùng 40 trong nhiều năm, các thợ điện đã áp dụng các khay quản lý cáp lưới thép cho một phương pháp hỗ trợ đi dây. So với các loại ống luồn dây truyền thống, các sản phẩm như Cablofli, giảm thời gian và chi phí lắp đặt.

10. Giảm thời gian chu kỳ (CTR)

CTR là một chiến lược năng suất của nhà thầu điện nhằm giảm thời gian thực hiện một nhiệm vụ, tập trung đặc biệt vào việc thực hiện các cải tiến lâu dài của dự án. Quá trình này thu hẹp việc phát triển các công cụ và phương pháp để giảm thời gian lãng phí của dự án. Các chiến lược CTR cần có các công cụ sáng tạo để giảm thiểu thời gian và lao động lãng phí, như phần mềm quản lý xây dựng tích hợp để tăng năng suất.

Back to top button