construction managementConstruction Tipsconstruction workforce managementproject managementScheduling SoftwareTipsVật tư xây dựng

4 Mẹo để Cải thiện Quản lý Lực lượng Lao động Xây dựng của Bạn

Các dự án xây dựng bị tai tiếng là chậm tiến độ và vượt ngân sách. Trên thực tế, theo dữ liệu ngành , chỉ một phần ba các dự án xây dựng nằm trong giới hạn ngân sách ước tính và thiệt hại do lao động không hiệu quả trên công trường lên tới gần $ 177 tỷ trong 2018. Tuy nhiên, một số giải pháp mới đang giúp các nhà quản lý dự án xây dựng đảm bảo dự án được giao đúng thời hạn và trong phạm vi. Quản lý lực lượng lao động xây dựng hiệu quả là rất quan trọng để giữ cho một dự án đi đúng hướng và một người quản lý dự án xây dựng giỏi sẽ tối ưu hóa cả hoạt động của công trường giờ lao động của nhân viên để hoàn thành công việc hiệu quả hơn .

Điểm nổi bật của bài viết:

– Mẹo để Cải thiện quản lý lực lượng lao động bao gồm các công cụ cộng tác và tối ưu hóa

– Các công cụ công nghệ như chuyển sang kỹ thuật số và sử dụng hiệu quả dữ liệu

– Lợi ích của việc quản lý lực lượng lao động có thể dẫn đến đôi bên cùng có lợi cho khách hàng và công ty

construction workforce management
Ảnh của LightField Studios trên Shutterstock

Nếu bạn đang tìm cách cải thiện năng suất trên trang web việc làm của mình, chúng tôi có những ý tưởng thực tế và hữu ích để giúp bạn. Dưới đây là bốn mẹo hàng đầu của chúng tôi để giúp cải thiện việc quản lý lực lượng lao động xây dựng của bạn:

1. Hợp tác

Có một luồng giao tiếp cởi mở giữa tất cả người lao động trên địa điểm việc làm là chìa khóa cho sự thành công của dự án và sự hợp tác giúp biến điều này thành hiện thực. Trong xây dựng, có rất nhiều nhà thầu phụ chuyên ngành khác nhau tham gia để đạt được một dự án cuối cùng. Sự hợp tác có thể có tác động đáng kể đến hiệu quả tổng thể và hiệu quả của một dự án.

Nhiều nhà thầu đang lựa chọn sử dụng hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu để giúp hợp lý hóa việc giao tiếp và cộng tác trên công trường. Bằng cách này, các nhà thầu có thể duy trì liên lạc nhất quán và khắc phục nhanh chóng và hiệu quả bất kỳ lỗi hoặc sự chậm trễ nào xảy ra, ngăn ngừa hiệu ứng domino làm trì hoãn toàn bộ dự án.

2. Tối ưu hóa Ngày làm việc của bạn

Quản lý thời gian thường là một trong những cạm bẫy lớn nhất của một dự án xây dựng. Khi người lao động dành một phần đáng kể thời gian trong ngày của họ để chờ bắt đầu làm việc, nó sẽ làm chậm toàn bộ dự án và kết thúc là cực kỳ tốn kém. Trên thực tế, gần như 90 phần trăm công nhân xây dựng phân loại ngành như là không hiệu quả.

Chỉ cần đầu tư vào một hệ thống quản lý thời gian tốt hơn có thể mang lại lợi nhuận lớn về lâu dài bằng cách tăng năng suất lao động, hiệu quả tổng thể và thái độ đối với dự án. Một số lĩnh vực cần tìm cách cải thiện quản lý thời gian bao gồm chuẩn bị lặp lại s , lập kế hoạch orkday w và t thời gian ravel.

3. Chuyển sang Kỹ thuật số

Ngành xây dựng nổi tiếng với việc đòi hỏi nhiều giờ làm việc hành chính gian khổ và kéo dài bên cạnh quá trình làm việc trên công trường vốn đã tốn nhiều công sức. Các tài liệu thanh toán, báo cáo hàng ngày, ước tính và kiểm tra mã chỉ là một vài trong số rất nhiều tài liệu cần hoàn thành trong quá trình xây dựng. Chuyển chúng sang kỹ thuật số có thể tiết kiệm rất nhiều thời gian và năng lượng.

Có vô số giải pháp giúp dễ dàng chuyển đổi từ giấy sang kỹ thuật số. Sử dụng các công cụ như quản lý lực lượng lao động di động tại các công trường xây dựng đặc biệt hữu ích để giúp tổ chức và tối ưu hóa quy trình làm việc hàng ngày.

construction technology
Ảnh của Syda Productions trên Shutterstock

4. Sử dụng dữ liệu

Trong thời đại ngày nay, dữ liệu là tên của trò chơi. Có một lượng lớn dữ liệu mới được thu thập mỗi ngày và số lượng này đang tăng lên theo cấp số nhân. Chúng tôi có một lượng lớn dữ liệu trong tầm tay, công cụ để hoàn thành một dự án xây dựng thành công và hiệu quả.

Điều cần thiết là sử dụng đúng dữ liệu, đúng cách. Các công cụ như quy trình xây dựng sử dụng dữ liệu có thể cực kỳ có lợi cho các nhà quản lý dự án trong việc giám sát việc phân phối dự án. Chúng có nhiều lợi ích bổ sung, chẳng hạn như giảm nguy cơ sai sót và chậm trễ. Dữ liệu nắm giữ các chìa khóa để giúp một dự án xây dựng thành công. Việc phân tích dữ liệu một cách chính xác có thể giúp tăng năng suất tổng thể của trang web việc làm bằng cách hỗ trợ người quản lý đưa ra kết luận và thực hiện những thay đổi cần thiết đối với dự án.

construction workforce management
Ảnh của Dmytro Zinkevych trên Shutterstock

Tầm quan trọng của quản lý lực lượng lao động xây dựng

Quản lý lực lượng lao động xây dựng phù hợp dẫn đến tăng năng suất công việc trên công trường, dẫn đến đôi bên cùng có lợi và người lao động thể hiện mức độ hài lòng cao hơn đối với dự án. Sử dụng các kỹ thuật quản lý hiệu quả có vô số lợi ích, một số trong số đó bao gồm:

Giảm thời gian chết: Công nhân xây dựng thường lãng phí đến nửa ngày chờ đợi để có thể bắt đầu tham gia dự án. Với việc quản lý lực lượng lao động xây dựng hiệu quả, thời gian ngừng hoạt động này có thể được giảm đáng kể , làm tăng đáng kể mức năng suất của công nhân trên công trường.

Quản lý chi phí: Quản lý tốt lực lượng lao động xây dựng có thể giúp giảm thiểu chi tiêu lãng phí và cải thiện khả năng hoàn thành dự án đúng thời hạn. Các công việc tốn nhiều thời gian, công sức, chẳng hạn như kế toán, có thể được sắp xếp hợp lý để giúp quản lý chi phí trong toàn bộ dự án.

Thời hạn hoàn thành: Các dự án xây dựng thường rơi vào “hiệu ứng domino” khi một phần của dự án bị đình trệ. Bằng cách tối ưu hóa việc quản lý lực lượng lao động xây dựng của mình, bạn có thể giúp đảm bảo rằng bạn đang đáp ứng tất cả các thời hạn của mình.

Nâng cao Danh tiếng: Có danh tiếng trong việc đáp ứng thời hạn và ngân sách có thể nói lên nhiều điều trong ngành. Bằng cách sử dụng quản lý lực lượng lao động xây dựng phù hợp, bạn có thể xây dựng danh tiếng trong ngành của mình, đây là một yếu tố cần thiết trong việc thu hút khách hàng trong tương lai.

construction management
Ảnh của Gorodenkoff trên Shutterstock

Sự kết luận

Quản lý lực lượng lao động xây dựng hiệu quả là chìa khóa để thành công và dự án xây dựng sinh lời . Các nhà quản lý dự án xây dựng nên kỹ thuật số hóa và sử dụng dữ liệu một cách hiệu quả để giảm thiểu thời gian và nguồn lực lãng phí. Ngoài ra, việc sắp xếp hợp lý một đường dây liên lạc mở và tối ưu hóa ngày làm việc của bạn thông qua hệ thống quản lý thời gian là rất quan trọng để đảm bảo dự án của bạn được giao đúng thời gian và trong phạm vi. Quản lý lực lượng lao động xây dựng phù hợp có thể giúp tối đa hóa thời gian của nhân viên để đảm bảo công việc được hoàn thành một cách hiệu quả và hiệu quả nhất có thể.

Back to top button