Vật tư xây dựng

5 chiến lược tuyển dụng cho các công ty xây dựng

Kể từ khi tỷ lệ thất nghiệp giảm xuống dưới 4% , các nhà quản lý tuyển dụng đã tìm cách cải thiện chiến lược tuyển dụng của họ cho các công ty xây dựng. Có 7,1 triệu việc làm đang mở ở Hoa Kỳ tính đến cuối tháng 8. Đại khái 273, 000 mở công việc là công việc trong ngành xây dựng. Chưa kể rằng độ tuổi trung bình của một công nhân xây dựng là 43 tuổi và một phần năm lực lượng lao động trên tuổi 55. Các công ty xây dựng phải đẩy mạnh chiến lược tuyển dụng để thu hút nhiều lao động hơn và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng.

recruitment strategies for construction companies
Ảnh của rawpixel trên Unsplash

Lên kế hoạch trước

Một trong những chiến lược tuyển dụng hàng đầu cho các công ty xây dựng là lập kế hoạch trước . Các công ty xây dựng nên biết liệu hoạt động kinh doanh của họ có đang khởi sắc, hay thay đổi đang diễn ra hay không. Các công ty xây dựng cũng nên xem xét lịch trình dự án sắp tới để đảm bảo họ có đủ lao động, quản lý và nhân viên cho tất cả các dự án sắp tới. Các công ty có nhiều tìm kiếm hiệu quả hơn khi họ có thời gian để thực hiện tìm kiếm hoàn chỉnh. Khi các công ty có thời hạn tuyển dụng nghiêm ngặt, họ có xu hướng thuê người có sẵn đầu tiên hơn là người có năng lực nhất. Lập kế hoạch trước không phải là căng thẳng hay khó khăn và với các bước đơn giản này, có thể giúp cải thiện chất lượng tổng thể của các nhân viên mới.

  • Xem lại dữ liệu cũ – xem xét dữ liệu hiệu suất trước đây có thể tiết lộ thông tin chi tiết chính. Công nhân có được kéo từ các dự án mới để hoàn thành các dự án cũ thường xuyên không? Nhân viên văn phòng hỗ trợ có thể xử lý bảng lương nhanh chóng như thế nào? Ai là người chủ chốt về tất cả các công nghệ mới? Mất bao lâu để thực hiện các thay đổi? Những câu hỏi này tiết lộ rất nhiều về người bạn cần thuê.

  • Nói chuyện với người đứng đầu nhân viên – nói chuyện với người đứng đầu nhân viên hàng quý về ngân sách hoạt động và những gì họ cần. Họ sẽ biết nơi mọi người cần nhất.

Mô tả công việc rõ ràng

Sau khi xác định các vị trí cần thiết, công ty phải viết bản mô tả công việc và đặt ra các yêu cầu tối thiểu nội bộ. Một trong những chiến lược tuyển dụng của các công ty xây dựng là trình bày mô tả công việc rõ ràng cho các ứng viên tiềm năng. Tưởng chừng đơn giản nhưng lại là nguyên nhân lớn ở những ứng viên kém cỏi. Dưới đây là một số mẹo để xây dựng bản mô tả công việc.

  • Liệt kê các kỹ năng chính xác cần thiết cho vị trí – Những kỹ năng này sẽ được chuyển sang phần mô tả công việc. Nếu điều này không được liệt kê, ứng viên sẽ khó đánh giá liệu họ có phù hợp với vị trí hay không. Tuy nhiên, ở phía ngược lại là liệt kê tất cả các kỹ năng mà công ty muốn. Nhiều công ty sẽ liệt kê một vị trí là cấp độ đầu vào nhưng yêu cầu 10 Số năm kinh nghiệm. Liệt kê tất cả các kỹ năng cần thiết, không phải tất cả các kỹ năng ưu tiên.

  • Liệt kê Thời lượng – điều quan trọng là phải liệt kê xem đó là vị trí toàn thời gian hay bán thời gian, cũng như đó là thời vụ hay cố định. Nếu không có kiến ​​thức này, các công ty có thể nhận được tất cả các ứng viên sai.

  • Bằng cấp yêu cầu – Đây là nơi mà các doanh nghiệp nên đặt các bằng cấp cần thiết cho vị trí. Đây là những bằng cấp mà nếu không có, ứng viên không thể thực hiện công việc của họ.

recruitment strategies for construction companies
Ảnh của G. Crescoli trên Unsplash

Tuyển dụng ứng viên ở đâu

Một lý do tại sao một số công ty nhận được ít đơn đăng ký hơn là họ thường không quảng cáo vị trí mở trên các trang web phù hợp. Các ứng viên khác nhau sẽ xem xét các trang web khác nhau. Vì vậy, các công ty phải đăng công việc trên nhiều trang hoặc chọn một vài trang sẽ giúp ích nhiều nhất. Dưới đây là một số chiến lược tuyển dụng cho các công ty xây dựng đang muốn đăng tuyển các vị trí tuyển dụng của họ.

  • Trang web việc làm – tùy thuộc vào vị trí, LinkedIn, Indeed và các trang web tương tự khác có thể là những nơi tuyệt vời để liệt kê các công việc đang mở. Bằng cách sử dụng dữ liệu lịch sử, người quản lý tuyển dụng có thể xác định trang web nào đã tạo ra các ứng viên có chất lượng tốt nhất và đầu tư thêm tài nguyên vào các nền tảng đó.

  • Social Media – Truyền thông xã hội là một nền tảng tuyển dụng đang phát triển. Khoảng 2/3 số người lớn sử dụng mạng xã hội và hầu hết kiểm tra nó vài lần một ngày . Tùy thuộc vào nhân khẩu học mong muốn, một số nền tảng tốt hơn để đăng bài trên những nền tảng khác.

  • Giới thiệu – Giới thiệu có thể là một công cụ hữu ích khi tìm kiếm ứng viên. Một việc đơn giản như nhân viên hiện tại đăng công việc đang mở lên mạng xã hội của họ có thể giúp một công ty xây dựng tìm được ứng viên.

Thực tập

Một trong những chiến lược tuyển dụng dễ dàng nhất cho các công ty xây dựng là hợp tác với các trường cao đẳng địa phương để cung cấp thực tập và học việc. Bằng cách cung cấp các chương trình thực tập và học việc, các công ty có thể đào tạo ra những công nhân đủ tiêu chuẩn. Các công ty được hưởng lợi từ chương trình thực tập vì họ được xem ai là công nhân giỏi nhất và ai phù hợp với đội hiện có.

  • Mang lại lợi ích cho sinh viên – Việc thực tập và học nghề mang lại lợi ích cho sinh viên. Thường thì sinh viên được trả tiền để vừa học vừa làm.

  • Các doanh nghiệp mang lại lợi ích – Các doanh nghiệp có chương trình thực tập có thể chọn sinh viên hoặc học sinh giỏi nhất để tham gia vào đội. Điều này mang lại cho học sinh cảm giác an toàn khi rời trường vì biết rằng mình đang có việc làm.

  • Các trường có lợi – Các trường muốn có tỷ lệ việc làm cao. Họ cần sinh viên của họ có việc làm sau khi học đại học để chứng minh rằng chương trình của trường mang lại lợi ích cho sinh viên. Bằng cách hợp tác với nhà trường, các trường học biết rằng sinh viên của họ có được trải nghiệm thực tế trông tốt trên sơ yếu lý lịch.

recruitment strategies for construction companies
Ảnh của rawpixel trên Ngắt kết nối

Các yếu tố khác cần xem xét

Thị trường lao động hiện nay đang bị thắt chặt. Các công ty xây dựng đang chiến đấu với các ngành công nghệ, y tế và các ngành công nghiệp khác để có cùng nguồn nhân lực. Chỉ những chiến lược tuyển dụng tốt nhất cho các công ty xây dựng mới giúp các công ty lấp đầy các vị trí còn trống. Mặc dù những chiến lược này sẽ giúp các công ty tìm được tài năng hàng đầu, nhưng các công ty nhận thấy việc có được tài năng đó cũng là một thách thức. Kể từ khi thị trường lao động thắt chặt, các ứng viên có rất nhiều quyền lực. Tùy thuộc vào nhóm tuổi của họ, mỗi người đang tìm kiếm một cái gì đó khác nhau một chút theo cách thức lợi ích và con đường. Những người lao động trẻ tuổi dường như thích những nơi có lối đi rõ ràng đi lên, trong khi những người lao động lớn tuổi có thể muốn khả năng đi làm các chức năng cho con cái của họ.

Những lợi ích và con đường này là cần thiết để xem xét khi tìm kiếm người lao động. Người lao động sẽ chọn công ty cung cấp cho họ những lợi ích tốt nhất hoặc khả năng di chuyển tốt nhất. Các công ty xây dựng cần phải xem xét những gì họ đang cung cấp không chỉ so với các công ty xây dựng khác mà còn so với các công việc địa phương khác.

Sự kết luận

Các công ty xây dựng phải sử dụng các chiến lược tốt nhất của họ để đảm bảo rằng họ lấp đầy các vị trí của họ. Các công ty có lợi khi họ lập kế hoạch cho các vị trí mở, cung cấp mô tả công việc rõ ràng và đăng ở những vị trí mà các ứng viên có khả năng tìm đến. Những lời khuyên này sẽ giúp bất kỳ công ty nào xây dựng chiến lược tuyển dụng thành công.

Related Articles

Back to top button