Best PracticesCommercial Constructionconstruction industryVật tư xây dựng

7 vấn đề hàng đầu mà ngành xây dựng phải đối mặt trong năm 2020

Một số cuộc khảo sát và báo cáo trong ngành dự báo ngành xây dựng sẽ tiếp tục tăng trưởng. Dự kiến ​​sẽ ghi lại tốc độ CAGR là 4,9% đến 1, 804. 8 tỷ bởi 2023. Bất chấp điều đó, vẫn có một cảm giác lạc quan chung. Với sự tăng trưởng liên tục và triển vọng tích cực trong ngành xây dựng, điều gì có thể khiến các nhà điều hành xây dựng thức đêm? Dưới đây, là những vấn đề hàng đầu mà ngành xây dựng phải đối mặt trong 2020.

1. Công việc không được trả lương

Tất nhiên, tài chính là một trong những vấn đề lớn mà ngành xây dựng phải đối mặt 2020. Với trách nhiệm đảm bảo sinh kế của nhân viên và gia đình của họ, điều quan trọng là phải có dòng tiền tích cực cho công ty của họ. Thật không may, các nhà thầu phụ không nhận được thanh toán cho công việc đã hoàn thành của họ trong nhiều trường hợp. Các nhà thầu phụ thường đệ đơn kiện tổng thầu và chủ sở hữu của họ trong một số dự án lớn. Ví dụ: các nhà thầu đã yêu cầu $ 11 triệu làm việc không công tại dự án khách sạn trung tâm thành phố Kings. Khác $ 11 hàng triệu chưa được thanh toán trong dự án sân bóng quốc gia Astros, và 3 triệu đô la vẫn chưa được thanh toán tại Disney. Đây chỉ là những câu chuyện đã tạo nên tin tức. Các nhà thầu phụ chịu chi phí trả trước cho nhiều dự án và trả cho các nhà cung cấp và nhân viên của họ. Tuy nhiên, họ đang kiên nhẫn chờ thanh toán từ Tổng thầu hoặc chủ sở hữu, những người có thể tranh chấp các khoản thanh toán, mặc dù công việc đã hoàn thành.

Tổng thầu trong vụ tranh chấp với công ty đăng ký trên Disney công việc nêu rõ, “Đơn giản chỉ cần thanh toán cho công việc là không có bằng chứng công việc đã từng được thực hiện.” Các nhà thầu phụ cần xây dựng các phương pháp thực hành tốt nhất để tránh đặt mình vào các tình huống tương tự. Hình ảnh và ghi chú cung cấp tài liệu trực quan về bất kỳ vấn đề nào của địa điểm việc làm mà các nhóm giải quyết việc làm lại có thể cần thiết. Quản đốc phải ghi lại bất kỳ sự chậm trễ, gián đoạn và mất giờ nào. Tài liệu bổ sung, bao gồm các phê duyệt đã ký về các yêu cầu gửi, thay đổi đơn đặt hàng, v.v. đóng vai trò là bằng chứng không thể chối cãi để nhận bất kỳ khoản thanh toán nào cho các yêu cầu.

Ngoài ra, theo 2019 Báo cáo Thanh toán Xây dựng Quốc gia , chỉ 61% nhà thầu được thanh toán đầy đủ cho mọi công việc. Những người không được thanh toán đầy đủ nói rằng các khoản phí bồi hoàn, khấu trừ và khấu lưu thường được thêm vào sau khi một dự án kết thúc.

2. Nghỉ hưu của các chất bùng nổ lão hóa

Có sự thay đổi về lực lượng lao động và nhân sự. Ngành xây dựng phải đối mặt với tình trạng thiếu lao động có tay nghề cao và dòng lao động thiếu kinh nghiệm. Đây có thể là một vấn đề vì nó có thể làm tăng thương tích và tai nạn trên các công trường. Dự kiến ​​thay đổi việc làm từ 2018 đến 2028 Là 10 Nhanh hơn% so với mức trung bình, theo Cục Thống kê Lao động.

Trên toàn quốc, hàng nghìn trẻ em bùng nổ đang nghỉ hưu mỗi ngày. Đây là một thống kê rắc rối khi xét đến điều đó 54% của các nhà quản lý xây dựng là những người bùng nổ. Với họ để lại những kiến ​​thức và kinh nghiệm cần thiết mà họ đã thu được trong sự nghiệp của mình. Các nhà điều hành xây dựng phải tìm cách chuyển giao tất cả kiến ​​thức đó cho một loạt nhân viên mới trong thời điểm thiếu hụt lao động.

issues facing the construction industry in 2020
Photo by goodluz

Ngoài ra, nhiều ngành nghề cũng đang tham dự hội chợ nghề nghiệp trung học để tuyên bố xây dựng là một nghề đáng mơ ước. Thông qua hoạt động tiếp cận tích cực, nhiều công ty xây dựng đang cải thiện việc tuyển dụng vào các ngành nghề. Một số công ty xây dựng đang phát triển một chương trình cố vấn để thu hẹp khoảng cách kiến ​​thức giữa những người mới thành lập và những người lao động trẻ tuổi.

Để thu hút nhân tài mới và lao động trẻ hơn, một chiến lược hiệu quả là thực hiện chương trình đào tạo hoặc học việc. Với sự đào tạo và hướng dẫn thích hợp, tương lai của ngành xây dựng sẽ có các công cụ và kỹ năng cần thiết để phát triển.

3. Công nghệ đa dạng giữa các Tổng thầu

Đối với mỗi tổng thầu tích hợp công nghệ mới, họ cung cấp quyền truy cập cho các nhà thầu phụ của họ để sử dụng cùng một công nghệ để cộng tác. Tuy nhiên, các nhà thầu phụ làm việc với nhiều tổng thầu, những người này có thể sử dụng các phần mềm khác nhau. Các nhà thầu phụ có thể bị choáng ngợp khi tìm hiểu nhiều giải pháp để đáp ứng các yêu cầu của tổng thầu của họ. Có các giải pháp quản lý dự án có tích hợp với báo cáo hàng ngày, thay đổi đơn đặt hàng, đệ trình, v.v. có thể giúp cải thiện năng suất trong lĩnh vực này. Việc chuyển đổi sang công nghệ là một trong những vấn đề hàng đầu mà ngành xây dựng phải đối mặt 2020, nhưng nó cũng có thể định hình tương lai.

Thỏa thuận này có lợi cho Tổng thầu chứ không phải các nhà thầu phụ. Khi các nhà thầu phụ sử dụng các giải pháp quản lý dự án của tổng thầu, điều này có thể khiến họ gặp bất lợi. GC sở hữu hệ thống và tài liệu của nó. Trong trường hợp có khiếu nại hoặc tranh chấp, Tổng thầu có thể và sẽ thu hồi quyền truy cập vào nhà thầu phụ và chỉnh sửa bất kỳ thông tin nào nếu họ cho là phù hợp. Mặc dù nó có thể tạo ra công việc bổ sung cho nhóm của bạn, nhưng các nhà thầu phụ phải duy trì hệ thống quản lý tài liệu của họ để tự bảo vệ mình trong trường hợp tranh chấp.

BIM
Ảnh của KRAUCHANKA HENADZ

Chúng ta đang sống trong một thế giới kỹ thuật số đầy sáng tạo. BIM, Mô hình hóa Thông tin Tòa nhà, là một xu hướng đang gia tăng trong ngành xây dựng do khả năng tối ưu hóa quy trình xây dựng của nó. Vì vậy, BIM đang cải thiện hiệu quả năng lượng trong xây dựng bằng cách giúp các nhà thầu phụ hình dung được dự án xây dựng trong từng giai đoạn.

Có vô số lợi ích khi kết hợp công nghệ BIM vào quy trình xây dựng của bạn, đặc biệt là về môi trường và kinh tế. Về mặt môi trường, BIM có thể giảm lượng khí thải carbon và tăng cường tiêu thụ năng lượng của tòa nhà. BIM được chứng minh là giảm tiêu thụ năng lượng và chi phí bảo trì tổng thể lên đến 20%.

4. Điều khoản hợp đồng bất lợi

Các dự án xây dựng vốn tiềm ẩn rất nhiều rủi ro tài chính. Lợi ích rời rạc chuyển một lượng lớn rủi ro cho nhà thầu phụ. Với số lượng ngày càng tăng, các nhà thầu phụ đang nhận các hợp đồng với các điều khoản không thuận lợi như thiệt hại do thanh lý, các tác động do hậu quả, bảo hành, … Nên chú ý đến mọi điều khoản trong hợp đồng xây dựng. Một số điều khoản bao gồm, nhưng không giới hạn đối với các đối tượng bao gồm bảo hành, miễn trừ quyền thế chấp, điều kiện thanh toán và thay đổi đơn đặt hàng. Bất kỳ thời hạn nào bị bỏ lỡ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến túi tiền của bạn.

Tuy nhiên, nhiều nhà thầu phụ gặp phải sự chậm trễ có thể không do lỗi của chính họ hoặc do các trường hợp không lường trước được. Theo dõi tài liệu bị mất giờ, thay đổi lịch trình, bất kỳ sự chậm trễ hoặc gián đoạn nào là chìa khóa để bảo vệ khỏi những thiệt hại do thanh lý.

5. Sự an toàn

Công việc xây dựng vốn đã rất nguy hiểm, khiến chi phí bảo hiểm và bồi thường công nhân tốn kém. 71% số người được hỏi trong hội thảo trên web về giảm thiểu rủi ro cho biết họ đã gặp sự cố an toàn hoặc chấn thương trong lần gần đây nhất 12 tháng. Hình phạt nghiêm khắc hơn được thực thi đối với các công ty bị cáo buộc là sơ suất. Ngoài các hình phạt tài chính, một số chủ sở hữu công ty xây dựng và / hoặc quản đốc của họ còn bị kết tội ngộ sát. Một số nhận được dịch vụ cộng đồng hoặc quản chế. Tuy nhiên, trong một trường hợp, thẩm phán đã kết án tù nhân quản đốc.

safety
Ảnh của Jat 306

Hơn nữa, các hành vi không an toàn gây nguy hiểm cho sự an toàn của nhân viên và bị phạt nặng. Các nhà thầu có thể giảm thiểu rủi ro và đảm bảo nhóm của họ tuân theo các quy trình an toàn bắt buộc. Việc hoàn thành các biểu mẫu cuộc họp an toàn và danh sách kiểm tra trở nên quan trọng để đảm bảo rằng công ty của bạn đã thực hiện các biện pháp cần thiết để tuân theo các tiêu chuẩn an toàn. Điều này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro khi bất kỳ sự cố nào sẽ xảy ra và bổ sung cung cấp tài liệu để loại bỏ công ty của bạn khỏi bất kỳ sơ suất nào.

6. Sự chậm trễ của dự án

Điều kiện công việc không lường trước được. Thay đổi phạm vi. Làm lại thiết kế. Tất cả những điều này dẫn đến sự chậm trễ của dự án, chỉ với 25% dự án sắp ra mắt 10% so với thời hạn ban đầu. Nhà thầu phụ quy sự chậm trễ và thay đổi đơn đặt hàng để làm lại do thiết kế và các thay đổi về phạm vi. Các công ty gửi đề xuất dự án dựa trên sự sẵn có của các nguồn lực. Do đó, các dự án bị trì hoãn sẽ gây ra sự gấp khúc trong toàn bộ tiến độ và quản lý nguồn lực của một công ty xây dựng. Sự chậm trễ của dự án là vấn đề hàng đầu mà ngành xây dựng phải đối mặt 2020 vì đã có quá trình thi công tạm dừng trong thời gian COVID – 19 của xã hội xa cách và ở nhà đơn đặt hàng.

Với việc vượt chi phí và tiến độ trở thành tiêu chuẩn trong xây dựng, phân phối dự án tích hợp (IPD) đang đạt được sức hút. IPD tập hợp chủ sở hữu, kiến ​​trúc sư, tổng thầu và các nhà thầu phụ chính khi bắt đầu dự án để cộng tác về thiết kế, lịch trình và chi phí. Bởi vì các nhà thầu phụ thực hiện phần lớn lao động trong các dự án thương mại, việc gắn lợi ích của họ với chủ sở hữu và nhà thiết kế tạo ra một phương thức phân phối lao động tích hợp hợp lý. Các nhà thầu phụ đóng vai trò là các chuyên gia về chủ đề, những người chịu trách nhiệm về sự khớp nối của các thiết kế phức tạp và phức tạp và cần một chỗ ngồi tại bàn thiết kế để đảm bảo một tòa nhà phù hợp với quy cách và thông số kỹ thuật của hợp đồng. Một dự án dựa trên mô hình phân phối lao động tích hợp kết nối tất cả các bên liên quan để cải thiện thông tin liên lạc, trách nhiệm giải trình và năng suất.

7. Chi phí vật liệu ngày càng tăng

Đối với vật liệu xây dựng như nhôm, thép và gỗ, giá cơ bản chung của chúng đang tăng do các mức thuế mới áp dụng. Những điều này có thể làm tăng chi phí xây dựng tổng thể và mở rộng tỷ suất lợi nhuận cho các nhà thầu. Với điều này, có thể là một ý tưởng hay khi chỉnh sửa các điều khoản hoặc thêm các điều khoản trong hợp đồng của bạn để tạo điều kiện cho những thay đổi về chi phí nguyên vật liệu. Về nguyên liệu, nhiều loại có xuất xứ từ Trung Quốc và do COVID- 19, có thể có sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng trong nỗ lực làm chậm sự lây lan của vi rút. Do đó, những gián đoạn này có thể tác động đến giá nguyên vật liệu.

Điều quan trọng là phải theo dõi cẩn thận những thay đổi trong hợp đồng và đảm bảo rằng mọi thứ được ghi lại dưới dạng tài liệu và mọi người đều ở trên cùng một trang. Sự cẩu thả có thể gây ra thông tin sai lệch và làm chậm trễ các dự án. Trong những trường hợp này, việc theo dõi chi phí trong các đơn đặt hàng thay đổi giúp việc lập hóa đơn dễ dàng hơn cho kế toán xây dựng cũng như tăng tỷ suất lợi nhuận nói chung. Các nhà quản lý dự án nên liên tục tìm kiếm các phương pháp để cải thiện năng suất và giảm lãng phí.

7 vấn đề hàng đầu mà ngành xây dựng phải đối mặt trong 2020

issues facing the construction industry in 2020

Liên hệ với chúng tôi để được Bản demo eSUB CLOUD và để tìm hiểu thêm về cách phần mềm quản lý dự án được phát triển cho các nhà thầu phụ có thể hợp lý hóa các quy trình của bạn để biết thêm lợi nhuận và ít hỗn loạn hơn.

Back to top button