Interier materials

จะจัดการซัพพลายเชนด้านการก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร

ผู้เล่นทุกคนในภาคการก่อสร้างเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานโดยรวมไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ผู้ออกแบบโครงการ ผู้จัดหาวัสดุ ผู้รับเหมาช่วง ผู้รับเหมาหลัก และลูกค้ามักจะทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมโยงของห่วงโซ่อุปทานในโครงการก่อสร้างและการดำเนินงานต่างๆ ห่วงโซ่อุปทานด้านการก่อสร้าง (CSC) เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่ามีความซับซ้อน และความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ตามขนาดที่เพิ่มขึ้นของโครงการ ความซับซ้อนเพิ่มขึ้นด้วยการมีส่วนร่วมของผู้คนมากขึ้น เช่น ซัพพลายเออร์ระดับหนึ่ง ระดับสอง และระดับอื่นๆ ของผู้รับเหมาช่วง เป็นต้น ขอบเขตของโครงการสัมพันธ์กับความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานที่มีกำลังคนมากขึ้น ฝ่ายและวัสดุที่จำเป็นสำหรับการเสร็จสิ้นของโครงการ ดังนั้น จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องดำเนินการตามแผน การจัดองค์กร และการทำงานร่วมกันอย่างเหมาะสมระหว่างคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้การดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานเป็นไปอย่างราบรื่นและการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ราบรื่น (SCM) บทความนี้เสนอชุดแนวทางการบริหารจัดการเพื่อการจัดการห่วงโซ่อุปทานการก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ เนื้อหา: 1. การพัฒนาซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วง2. การวัดประสิทธิภาพ3. การเปรียบเทียบ4. การจัดการความรู้5. การระบุและกำจัดของเสีย6. เทคโนโลยีสารสนเทศ7. ทรัพยากรบุคคลและการฝึกอบรมคำถามที่พบบ่อย 1. การพัฒนาซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วง บริษัทก่อสร้างต้องจัดการกับผู้รับเหมาอย่างต่อเนื่องตลอดช่วงต่างๆ ของโครงการ ประสิทธิภาพของผู้รับเหมาจึงมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จโดยรวมของโครงการ บริษัทผู้ผลิตรายใหญ่บางแห่งได้พัฒนาความคิดริเริ่มเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ ซึ่งรวมถึงโปรแกรมที่มีโครงสร้างที่ดีตามการให้คำปรึกษา การฝึกอบรม และข้อเสนอแนะที่จัดหาให้กับซัพพลายเออร์ โครงการดังกล่าวนำโดยบริษัทหลักในห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในด้านคุณภาพ ต้นทุน และความเชื่อถือได้จากซัพพลายเออร์ หลังจากเสร็จสิ้นโปรแกรม ซัพพลายเออร์จะได้รับการจัดอันดับ และบางส่วนของพวกเขาอยู่ในขั้นสูงเพื่อการพัฒนาในระดับที่สูงขึ้นในรอบใหม่ 2. การวัดประสิทธิภาพ ระบบการวัดประสิทธิภาพถูกใช้ในทุกภาคส่วนเพื่อวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานและลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ระบบระบุผู้ปฏิบัติงานที่อ่อนแอได้อย่างมีประสิทธิภาพและปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท จึงเป็นเทคนิคสำคัญในการประเมินการแข่งขันในตลาดปัจจุบัน ตัวชี้วัดมาตรฐานสามารถใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และให้ข้อเสนอแนะสำหรับพวกเขา ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นแนวทางที่มีประสิทธิภาพสำหรับการปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทาน วิธีการดังกล่าวหมายถึงมุมมองดั้งเดิมของวงจรแผน การทำ ตรวจสอบ การดำเนินการ (PDCA) ซึ่ง “ตรวจสอบ” จะวัดผลการปฏิบัติงานและให้แนวทางในการแก้ไขแนวทางปฏิบัติ ความท้าทายในแง่ของการวัดประสิทธิภาพอยู่ในการกำหนดเมตริกและการใช้ข้อมูลที่ให้มาเพื่อการปรับปรุง อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้สามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยการผสมผสานซอฟต์แวร์และเครื่องมือที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับการวัดประสิทธิภาพซึ่งใช้งานง่ายเช่นกัน 3. การเปรียบเทียบ (Benchmarking) การวัดประสิทธิภาพ (Benchmarking) การวัดประสิทธิภาพ (Benchmarking) หมายถึง แนวทางปฏิบัติในการวัดประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการของบริษัทเทียบกับบริษัทที่ถือว่าดีที่สุดในอุตสาหกรรม เป็นไปตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่แลกเปลี่ยนกันระหว่างบริษัทต่างๆ เพื่อปรับปรุงกระบวนการของพวกเขา การเปรียบเทียบยังสามารถใช้เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของตัวชี้วัดเพื่อกำหนดเป้าหมายที่จะบรรลุภายในระยะเวลาที่กำหนด มันจะเป็นขั้นตอนที่มีคุณค่าสำหรับบริษัทก่อสร้างในการส่งเสริมการเปรียบเทียบในภาคธุรกิจ การประเมินแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการ และการระบุช่องว่างระหว่างแนวทางปฏิบัติภายในและเกณฑ์มาตรฐาน การนำการเปรียบเทียบไปใช้ยังคงเป็นแนวคิดที่กำลังพัฒนาในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน แม้ว่าจะเป็นความคิดริเริ่มที่ซับซ้อน แต่การเปรียบเทียบจะปรับปรุงคุณภาพโดยรวมทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน และยังกำหนดมาตรฐานใหม่สำหรับซัพพลายเออร์ด้วย 4. การจัดการความรู้ ในห่วงโซ่อุปทาน ซัพพลายเออร์มักจะพัฒนาความรู้ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับบริการและผลิตภัณฑ์ของตน แต่ยังเกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานด้วย แม้ว่าจะมีซัพพลายเออร์หลายรายในห่วงโซ่อุปทานเดียว แต่ความรู้ที่ซัพพลายเออร์เหล่านี้ครอบครองนั้นมักไม่ค่อยถูกรวบรวมโดยบริษัทโฟกัส (รายใหญ่) นี่เป็นการเปิดโอกาสที่ไม่ได้ใช้สำหรับการนำการจัดการความรู้ไปใช้ในห่วงโซ่อุปทาน การสร้างแพลตฟอร์มแบบครบวงจรสำหรับการแบ่งปันความรู้สามารถส่งมอบผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมสำหรับการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการก่อสร้าง ซึ่งเคยชินกับแนวทางการจัดการความรู้ภายในแล้ว 5. การระบุและกำจัดของเสีย อุตสาหกรรมการก่อสร้างยังคงขาดการวิจัยเกี่ยวกับการระบุและการกำจัดของเสียออกจากห่วงโซ่อุปทาน การนำแนวทางปฏิบัติที่มุ่งระบุกิจกรรมหรือกระบวนการที่ไม่เพิ่มมูลค่ามาใช้แล้วเลิกใช้สามารถปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้ การตรวจสอบกระบวนการอย่างละเอียดถี่ถ้วนสามารถสร้างการออกแบบขั้นตอนการทำงานใหม่ทั้งหมด และนำไปสู่กระบวนการที่เหมาะสมที่สุด ความพยายามสามารถทำได้ในระดับปฏิบัติการของการจัดซื้อ การจัดเก็บ การจัดการ ฯลฯ เพื่อระบุกิจกรรมที่ซ้ำซ้อนและกำจัดกิจกรรมเหล่านั้น การนำแนวคิดนี้ไปใช้ในระดับต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทานสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมจากมุมมองที่เป็นระบบ เนื่องจากปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทต่างๆ นั้นคงที่ และผลลัพธ์แต่ละรายการมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพโดยรวมของห่วงโซ่อุปทาน 6. เทคโนโลยีสารสนเทศ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) สามารถให้ประโยชน์อย่างมากต่อการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การใช้ระบบข้อมูลบนเว็บสามารถลดอุปสรรคในการเชื่อมต่อระหว่างฝ่ายต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทานได้ ในทางตรงกันข้าม เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ICT) สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน สนับสนุนประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน และเปิดใช้งานการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานมากขึ้น การนำไอทีไปใช้อย่างเหมาะสมภายใน SCM สามารถลดความสิ้นเปลือง ลดงานระหว่างทำ (WIP) และขยายปริมาณงานและประสิทธิภาพ ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการทำงานลดลงและเพิ่มรายได้และผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้อง 7. ทรัพยากรบุคคลและการฝึกอบรม ทรัพยากรบุคคลเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งกำหนดความต้องการบุคคลที่มีคุณสมบัติภายในระบบเพิ่มเติม บริษัทต่างๆ ควรเตรียมโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมและครอบคลุมเป็นระยะ เพื่อให้พนักงานที่ดีที่สุดมีทักษะที่จำเป็นในการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ โปรแกรมดังกล่าวต้องการการสนับสนุนด้านการจัดการและความมุ่งมั่นของพนักงาน และจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานในระยะยาว คำถามที่พบบ่อย การจัดการห่วงโซ่อุปทานคืออะไร? ห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนเชื่อมต่อขององค์กรที่เกี่ยวข้อง ตั้งแต่จุดที่ซัพพลายเออร์จัดหาวัตถุดิบจนถึงจุดที่ลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์ ในกิจกรรมและกระบวนการต่างๆ ที่สร้างมูลค่าในรูปแบบของผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับลูกค้าในขั้นสุดท้าย ทรัพยากรบุคคลและการฝึกอบรมสามารถช่วยในการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้อย่างไร ทรัพยากรบุคคลเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งกำหนดความต้องการบุคคลที่มีคุณสมบัติภายในระบบต่อไป บริษัทต่างๆ ควรเตรียมโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมและครอบคลุมเป็นระยะ เพื่อให้พนักงานที่ดีที่สุดมีทักษะที่จำเป็นในการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ ไอทีสามารถปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้อย่างไร? การใช้ระบบข้อมูลบนเว็บสามารถลดอุปสรรคในการเชื่อมต่อระหว่างฝ่ายต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทานได้ การนำไอทีไปใช้อย่างเหมาะสมภายใน SCM สามารถลดความสิ้นเปลือง ลดงานระหว่างทำ และขยายปริมาณงานและประสิทธิภาพ อ่านเพิ่มเติม การจัดการซัพพลายเชนมีความสำคัญต่อการก่อสร้างอย่างไร? เหตุใดการจัดการต้นทุนตามแผนจึงจำเป็น การจัดการผู้ขายในอุตสาหกรรมก่อสร้าง

Related Articles

Back to top button