Interier materials

การจัดการซัพพลายเชนมีความสำคัญแค่ไหนในการก่อสร้าง?

อุตสาหกรรมการก่อสร้างเป็นที่รู้จักว่ามีการแยกส่วนอย่างมาก ซึ่งประกอบด้วยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ รวมถึงสถาปนิก ซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมา และซัพพลายเออร์ทางอ้อม การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ในอุตสาหกรรมสามารถมีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงการประสานงานระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในขณะเดียวกันก็รับประกันคุณภาพและความสามารถในการทำกำไรของโครงการก่อสร้าง เนื้อหา: การจัดการซัพพลายเชนในการก่อสร้างประโยชน์ของ SCM ในการก่อสร้างDigital Supply Chain in ConstructionChallenges for SCM in ConstructionSteps to Overcome Challengesคำถามที่พบบ่อย การจัดการซัพพลายเชนในการก่อสร้าง แนวคิดของ SCM เกิดขึ้นจากภาคการผลิตและได้รับความนิยมจากผู้ผลิตยานยนต์ที่ใช้เครื่องมือเช่น just-in – การส่งมอบตรงเวลาและการจัดการด้านลอจิสติกส์สำหรับกระบวนการผลิต การประยุกต์ใช้ SCM ในการก่อสร้างนั้นจำกัดและเน้นที่แง่มุมเฉพาะของห่วงโซ่อุปทานมากกว่าอุตสาหกรรมโดยรวม ห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนเชื่อมต่อขององค์กรที่เกี่ยวข้อง ตั้งแต่จุดที่ซัพพลายเออร์จัดหาวัตถุดิบจนถึงจุดที่ลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์ ในกิจกรรมและกระบวนการต่างๆ ที่สร้างมูลค่าในรูปแบบของผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับลูกค้าในขั้นสุดท้าย ผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอโดยองค์กรในอุตสาหกรรมการก่อสร้างคิดเป็นประมาณ % ของต้นทุนโครงการ ทรัพยากรเหล่านี้มักจะสั่งทำหรือเฉพาะสำหรับแต่ละโครงการโดยมีขอบเขตจำกัดสำหรับการทำซ้ำ SCM สามารถช่วยในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพว่าจะจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านี้อย่างไรและเมื่อใด ในขณะที่ปรับปรุงคุณภาพโดยรวม ฟังก์ชันการทำงาน และความสามารถในการทำกำไรของโครงการ ประโยชน์ของ SCM ในการก่อสร้าง SCM สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กรโดยช่วยให้พวกเขาสามารถจัดการปัจจัยและตัวแปรต่างๆ ภายในโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากกว่าคู่แข่ง สามารถรับรองการจัดการวัสดุและข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ องค์กรสามารถลดความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับวัสดุ อุปกรณ์ และการขนส่งภายในห่วงโซ่อุปทานโดยการสร้างพันธมิตรระยะยาว ซึ่งจะนำไปสู่การลดต้นทุนต่อไป SCM ยังให้โอกาสที่เท่าเทียมกันแก่ผู้ขายทุกราย และทำให้สามารถสร้างพันธมิตรซ้ำกับซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ นอกจากนี้ SCM ยังสามารถรับประกันได้ว่าไทม์ไลน์ของโครงการจะถูกสร้างขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ และตรงตามกำหนดเวลา ซึ่งจะช่วยปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าและชื่อเสียงขององค์กรในอุตสาหกรรม การผสมผสานเทคโนโลยีดิจิทัลสามารถปรับปรุงการนำ SCM ไปใช้ในภาคส่วนนี้ได้ดียิ่งขึ้น ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลในการก่อสร้าง ลักษณะที่กระจัดกระจายอย่างมากของอุตสาหกรรมการก่อสร้างทำให้ยากต่อการจัดการกระบวนการก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อโครงการเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาหลายราย ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลสามารถช่วยในการซิงโครไนซ์เครือข่ายซัพพลายเชนกับฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในโครงการ เทคโนโลยีดิจิทัลสามารถให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับวัสดุ อุปกรณ์ และเหตุการณ์สำคัญในการก่อสร้าง ขณะเดียวกันก็ประสานตารางเวลาของฝ่ายต่างๆ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยในการรวบรวมรายละเอียดสินค้าคงคลังในทุกฝ่ายและเปิดใช้งานการตัดสินใจตามเวลาจริงตามข้อมูล นอกจากนี้ การใช้เทคโนโลยีเช่น Internet of Things (IoT) และปัญญาประดิษฐ์ (AI) สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประสิทธิภาพของอุปกรณ์และทรัพย์สิน เทคโนโลยีดังกล่าวยังสามารถช่วยในการปรับปรุงคุณภาพ การใช้ทรัพยากร และการลดต้นทุนได้อีกด้วย ความท้าทายสำหรับ SCM ในการก่อสร้าง การขาดแบบจำลอง SCM ที่พิสูจน์แล้วหรือเป็นมาตรฐานสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้างทำให้มีความท้าทายในการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ หนึ่งในความท้าทายที่พบบ่อยที่สุดสำหรับ SCM ในการก่อสร้างคือการขาดการบูรณาการและความร่วมมือระหว่างทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง การเปลี่ยนแปลงการออกแบบ การคำนวณที่ไม่ถูกต้อง และการขาดความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอาจเป็นอุปสรรคต่อการนำ SCM ไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ วัสดุและอุปกรณ์คุณภาพต่ำ การฝึกอบรมผู้รับเหมาช่วงและพนักงานไม่เพียงพอเป็นความท้าทายอื่นๆ นอกจากนี้ ไม่มีเครื่องมือใดที่จะวัดประสิทธิภาพของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขั้นตอนในการเอาชนะความท้าทาย การนำ SCM มาใช้ในการก่อสร้างอย่างประสบความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเปิดรับการเปลี่ยนแปลงในทุกด้านของห่วงโซ่อุปทาน การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและความเข้าใจระหว่างทุกฝ่ายว่า SCM จะได้รับประโยชน์และสร้างผลกำไรได้อย่างไร การปรับปรุงการสื่อสารและความไว้วางใจระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความสำคัญต่อการจัดการความเสี่ยงและเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดตลอดการพัฒนาโครงการ การมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายในห่วงโซ่อุปทานในช่วงเริ่มต้นของโครงการสามารถช่วยให้เข้าใจลำดับเวลา ความเสี่ยง และข้อกำหนดได้ การจัดการผู้รับเหมาช่วงอย่างมีประสิทธิภาพควรดำเนินการด้วยการพิจารณาผู้รับเหมาช่วงเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานและเชิญข้อมูลจากพวกเขาเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับโครงการ สุดท้ายนี้ พารามิเตอร์เฉพาะต้องได้รับการพัฒนาเพื่อใช้เป็นเกณฑ์ในการจัดตั้งพันธมิตรกับคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน ในขณะเดียวกันก็สร้างความมั่นใจถึงวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพของพันธมิตรพันธมิตร คำถามที่พบบ่อย การจัดการห่วงโซ่อุปทานในการก่อสร้างคืออะไร? ห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนเชื่อมต่อขององค์กรที่เกี่ยวข้อง ตั้งแต่จุดที่ซัพพลายเออร์จัดหาวัตถุดิบจนถึงจุดที่ลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์ ในกิจกรรมและกระบวนการต่างๆ ที่สร้างมูลค่าในรูปแบบของผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับลูกค้าในขั้นสุดท้าย ห่วงโซ่อุปทานมีประโยชน์อย่างไรในการก่อสร้าง? 1. SCM สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กร โดยช่วยให้องค์กรสามารถจัดการปัจจัยและตัวแปรต่างๆ ภายในโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากกว่าคู่แข่ง 2. ด้วย SCM องค์กรต่างๆ สามารถลดความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับวัสดุ อุปกรณ์ และการขนส่งภายในห่วงโซ่อุปทานโดยการสร้างพันธมิตรระยะยาว ซึ่งนำไปสู่การลดต้นทุนต่อไป 3. SCM สามารถมั่นใจได้ว่ากำหนดเวลาของโครงการจะถูกสร้างขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพและตรงตามกำหนดเวลา ซึ่งจะช่วยปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าและชื่อเสียงขององค์กรในอุตสาหกรรม อะไรคือความท้าทายที่สำคัญสำหรับการนำ SCM ไปใช้ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง? การขาดแบบจำลอง SCM ที่พิสูจน์แล้วหรือเป็นมาตรฐานสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้างทำให้ยากต่อการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ หนึ่งในความท้าทายที่พบบ่อยที่สุดสำหรับ SCM ในการก่อสร้างคือการขาดการบูรณาการและความร่วมมือระหว่างทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง อ่านเพิ่มเติม การจัดการผู้ขายในอุตสาหกรรมก่อสร้าง การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก (FM) ในอุตสาหกรรมก่อสร้างคืออะไร? การจัดการการก่อสร้างคืออะไร?

  • บ้าน
  • วัสดุตกแต่งภายใน
  • Related Articles

    Back to top button