Interier materials

ความรู้เกี่ยวกับการจัดตารางการก่อสร้าง

ประมาณ 54% ของโครงการก่อสร้างในอินเดียกำลังเผชิญกับระยะเวลาที่เกินกำหนด จากบันทึกที่ผ่านมา ระยะเวลาที่เกินที่บันทึกไว้ในโครงการก่อสร้างของอินเดียมีตั้งแต่ 1 เดือนถึง 252 เดือน (21 ปี) สาเหตุหลักของข้อบกพร่องเหล่านี้คือการวางแผนที่ไม่เพียงพอและการจัดตารางเวลาที่ไม่เหมาะสมในโครงการเหล่านี้ การวางแผนเป็นกระบวนการในการเลือกลำดับงานที่จะใช้สำหรับโครงการจากวิธีการและลำดับต่างๆ ที่สามารถทำได้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์โดยรวมของโครงการ การจัดกำหนดการคือการกำหนดเวลาของการดำเนินงานที่ประกอบด้วยโครงการและการประกอบเพื่อให้เวลาเสร็จสิ้นโดยรวม ความหมายของการตั้งเวลาสามารถเข้าใจได้โดยใช้ 'Project Triangle' Project Triangle เรียกอีกอย่างว่า 'Triple Constraints' และ 'Iron Triangle' เป็นตัวช่วยกราฟิกที่แอตทริบิวต์ทั้งสามที่แสดงบนมุมของรูปสามเหลี่ยมแสดงถึงข้อจำกัดที่จำเป็นในการรักษาสมดุลของโปรเจ็กต์ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในข้อจำกัดข้อใดข้อหนึ่ง จะมีผลกับข้อจำกัดอย่างน้อยสองข้อ (ที่เหลือ) อย่างน้อยหนึ่งข้อดังแสดงในรูปที่ 1 รูปที่ 1 – วิธีการจัดตารางเวลาการก่อสร้างสามเหลี่ยมของโครงการ ต่อไปนี้เป็นวิธีการบางส่วนที่ใช้สำหรับการจัดกำหนดการโครงการก่อสร้าง แผนภูมิแกนต์ – กราฟแท่งแนวนอนและไทม์ไลน์ แผนภาพเครือข่ายของโครงการ วิธีเส้นทางที่สำคัญ (CPM) เทคนิคการประเมินและทบทวนโปรแกรม (PERT) วิธีการสร้างแผนภาพลำดับความสำคัญ (PDM) การจัดกำหนดการเชิงเส้น Stochastic Network – เทคนิคการประเมินและทบทวนกราฟิก (GERT) การจัดกำหนดการซ้ำ (RS) และช่วงเวลาสั้น Scheduling (SIS) Critical Path Method (CPM) Critical Path Method (CPM) ได้รับการพัฒนาครั้งแรกโดย Morgan R. Walker จากแผนกบริการวิศวกรรมของ DuPont และ James E. Kelly Jr. แห่ง Remington Rand ใน 1957. โดยทั่วไป CPM ถือเป็นเครือข่ายที่เน้นกิจกรรม CPM ประกอบด้วยการจัดหมวดหมู่ของกิจกรรมทั้งหมดในโครงการที่เรียกว่า Work Breakdown Structure (WBS) โดยใช้เทคนิคที่เรียกว่า Arrow Diagramming การกำหนดระยะเวลาของกิจกรรม การกำหนดกิจกรรมที่สำคัญ (กิจกรรมที่มีระยะเวลาสูงสุด) และการกำหนดเส้นทางวิกฤต (เส้นทางที่เกี่ยวข้องกับ กิจกรรมที่สำคัญ) กล่าวอีกนัยหนึ่งคือเส้นทางที่เกี่ยวข้องกับระยะเวลานานขึ้นในที่สุดเครือข่ายจะถูกจำลองเป็นความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างต้นทุนและเวลาสิ่งสำคัญที่สุดที่ต้องพิจารณาใน CPM คือใช้ได้กับกิจกรรมเท่านั้น ที่เกี่ยวข้องกับระยะเวลาที่กำหนด CPM สามารถใช้เพื่อให้ได้โซลูชันที่เป็นไปได้สำหรับการจัดกำหนดการต้นทุนต่ำที่สุด อย่างไรก็ตาม CPM จะพิจารณาเฉพาะการกำหนดเวลาที่เสร็จสมบูรณ์เร็วที่สุดแต่ไม่ใช่เวลาที่น่าจะเสร็จสิ้นของโครงการ Phases of Critical Path Method (CPM) โดยทั่วไปแล้ว การวิเคราะห์เครือข่ายโครงการ CPM พื้นฐานจะดำเนินการในสามขั้นตอนต่อไปนี้ เฟสการวางแผนเครือข่ายเฟสการจัดกำหนดการเครือข่ายเฟสการควบคุมเครือข่าย เทคนิคการประเมินและทบทวนโปรแกรม (PERT) เทคนิคการประเมินและทบทวนโปรแกรม (PERT) ได้รับการพัฒนาในภายหลังใน 252 โดยสำนักงานโครงการพิเศษของกองทัพเรือสหรัฐฯ สำนักสรรพาวุธร่วมกับบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการของ Booz-Allen และ Hamilton ในการจัดการโครงการขีปนาวุธโพลาริส โดยทั่วไปแล้ว PERT เป็นเทคนิคเครือข่ายทางสถิติที่มีสามองค์ประกอบที่สำคัญ เช่น เวลา ทรัพยากร และข้อกำหนดประสิทธิภาพทางเทคนิค เวลาที่ใช้สำหรับ การวิเคราะห์เป็นเวลาที่น่าจะเป็น (Optimistic Time, Mostlikely Time, Pessimistic Time) มากกว่าเวลาที่กำหนดเช่นในกรณีของ CPM ดังนั้น PERT จึงเรียกว่า “การประมาณสามครั้ง” และมีประโยชน์มากกว่า CPM เนื่องจากไม่ได้รวมระยะเวลาของเครือข่ายใด ๆ ที่มีระดับความไม่แน่นอนอยู่บ้าง แต่ยังให้ข้อมูลเกี่ยวกับเวลาที่น่าจะเสร็จสิ้นของโครงการ แม้ว่า CPM และ PERT จะเป็น พัฒนาขึ้นโดยอิสระและมาจากแหล่งกำเนิดที่แตกต่างกัน วิธีการที่ใช้สำหรับการคำนวณมีความคล้ายคลึงกัน ในทางปฏิบัติในปัจจุบัน คำว่า PERT และ CPM อาจใช้สลับกันได้ เดิม PERT ได้รับการพัฒนาสำหรับการควบคุมและการรายงานโครงการวิจัยและพัฒนาที่ซับซ้อน แต่ทั้งสองวิธีคำนวณเส้นทางวิกฤตในลักษณะที่คล้ายกัน PERT คำนวณมูลค่าที่คาดหวังของระยะเวลากิจกรรมเป็นค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของค่าประมาณทั้งสาม ความน่าจะเป็นของการสำเร็จ P(T) ของโครงการด้วยระยะเวลาที่กำหนด Ts หรือน้อยกว่านั้น หาได้จากการหาระยะเวลาโครงการที่สอดคล้องกับโอกาสสำเร็จ % ที่ระบุ การจัดเรียงตัวแปรใหม่ในสมการ เรามี Where, Te คือ ระยะเวลาเฉลี่ยของโครงการ σp คือค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานของโครงการ วิธีการจัดตารางเวลาการก่อสร้างอื่นๆ เช่น วิธีการจัดกำหนดการลำดับความสำคัญ (PDM), การจัดกำหนดการเชิงเส้น, เครือข่ายสุ่ม – เทคนิคการประเมินและทบทวนแบบกราฟิก (GERT), การจัดกำหนดการซ้ำ (RS) และการจัดกำหนดการช่วงเวลาสั้น (SIS) ได้แก่ เริ่มแรกพัฒนาอย่างอิสระสำหรับภาคอุตสาหกรรมและต่อมานำไปใช้ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง อย่างไรก็ตาม การประเมินวิธีการจัดตารางเวลาเหล่านี้อย่างละเอียดถี่ถ้วนสำหรับโครงการก่อสร้างเป็นสิ่งที่จำเป็น บทสรุป วิธีการจัดตารางเวลาการก่อสร้างดังกล่าวไม่ใช่รายการที่ละเอียดถี่ถ้วน แต่เป็นวิธีการตั้งเวลาที่ใช้บ่อยที่สุด แนวคิดการจัดการโครงการก่อสร้างสมัยใหม่บางอย่าง เช่น ระบบการจัดการตามตำแหน่ง (LBMS), เมทริกซ์โครงสร้างการออกแบบ (DSM) และการก่อสร้างแบบลีน และอื่นๆ สามารถใช้กับวิธีการตั้งเวลาเหล่านี้เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกมากมายเกี่ยวกับโครงการและเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ความเก่งกาจของวิธีการกำหนดเวลาการก่อสร้าง ประพันธ์โดย: Dr. Ramesh Kannan M, ผู้ช่วยศาสตราจารย์ Sr. Div. ของโครงสร้าง & จีโอเทค Engg., School of Civil Engineering, Vellore Institute of Technology, Chennai

  • บ้าน
  • วัสดุตกแต่งภายใน
  • Related Articles

    Back to top button