Công nghệ xây dựng

Bạn có thể xây dựng lại một doanh nghiệp xây dựng thất bại? – Công nghệ mới 2024

Bạn có thể xây dựng lại một doanh nghiệp xây dựng thất bại?
– Cập nhật kiến thức mới nhất năm 2024

Diễn đàn duy nhất dành cho toàn ngành, đa lĩnh vực để tìm kiếm và chia sẻ kiến thức về quy hoạch, thiết kế, kiến trúc, cơ khí, công nghệ thông tin, công nghệ xây dựng và vận hành các tài sản được xây dựng.

Phil Deyes là chuyên gia về IP và tài sản tại Leonard Curtis

Xây dựng là một lĩnh vực chính trong nền kinh tế Anh và là một phong vũ biểu tốt cho triển vọng thương mại của đất nước.

Hoạt động xây dựng đang trở lại nổi bật khi chính phủ công bố số liệu thống kê về khả năng mất khả năng thanh toán cho Anh và xứ Wales. Ngành xây dựng có số lượng các vụ vỡ nợ cao nhất trong quý 2 năm 2022 ở mức 19% (gần 1/5 tổng số các vụ vỡ nợ) hoặc 3.655 vụ vỡ nợ – phần lớn trong số đó là các khoản thanh lý và đóng cửa.

Nó cũng chứng kiến ​​số lượng các vụ vỡ nợ tăng gấp đôi so với 12 tháng trước đó vào thời điểm lĩnh vực này đang chứng kiến ​​sự chậm lại trong sổ sách đặt hàng.

Tại sao tái cấu trúc doanh nghiệp xây dựng khó?

Một doanh nghiệp nhà thầu chính quy mô trung bình có xu hướng có sẵn tài sản để đáp ứng các yêu cầu giao dịch dưới dạng tiền mặt, sản phẩm dở dang và khách nợ. Con nợ có thể là các đơn xin thanh toán chưa thanh toán, các khoản thanh toán, tài khoản cuối cùng hoặc các mặt hàng đang tranh chấp. WIP về cơ bản là công việc được thực hiện, chưa được lập hóa đơn và có thể chưa được chứng nhận.

Ảnh chụp bảng cân đối kế toán của một công ty xây dựng có thể bị lừa dối trong trường hợp mất khả năng thanh toán do tính chất bấp bênh của việc cấu thành WIP và các con nợ, khi các hợp đồng đang thực hiện bị chấm dứt hoặc không có khả năng hoàn thành do mất khả năng thanh toán.

Hợp đồng xây dựng rất phức tạp. Một mặt, sự phù hợp của họ với các tiêu chuẩn công nghiệp mang lại mức độ quen thuộc cao cho tất cả các bên liên quan. Với một bộ tài liệu được tiêu chuẩn hóa, mỗi bên biết khi nào và bao nhiêu phải trả hoặc phải trả và thủ tục nào cần phải tuân theo trong trường hợp có tranh chấp.

Ngược lại, khuôn khổ có tính quy định và được xây dựng về mặt pháp lý này làm cho việc thích ứng trở nên khó khăn, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng tài chính, và đặc biệt là khi một trong các bên chính của hợp đồng có khả năng mất khả năng thanh toán.

Ngoài ra còn có một nhóm rộng rãi và đa dạng các bên liên quan trong bất kỳ dự án xây dựng nào. Ngoài các bên được chỉ định trong hợp đồng, còn có các bên liên quan thứ ba dưới hình thức nhà tài trợ và nhà cung cấp bảo hành cũng như các công ty bảo hiểm bảo hộ thương mại, nhân viên và những người sử dụng cuối cùng của chương trình đang được xây dựng. Mỗi bên này có thể có lợi ích cạnh tranh và thỏa thuận tài trợ trong trường hợp mất khả năng thanh toán.

Sự sụp đổ có thể đáng kể

Không có ngoại lệ, mọi hợp đồng đang thực hiện (với người cho vay, nhà thầu phụ, chủ sở hữu trái phiếu, nhà cung cấp bảo hành, chủ sở hữu thiết kế và quyền sở hữu trí tuệ và công ty bảo hiểm tín dụng) sẽ tự động mặc định trong trường hợp mất khả năng thanh toán. Sự kiện mất khả năng thanh toán không thể cấm việc chấm dứt các hợp đồng đó.

Hơn nữa, khi mất khả năng thanh toán, nhà thầu sẽ phải chịu trách nhiệm thanh toán các thiệt hại đã xác định được đã thanh lý (LAD) khi sự chậm trễ xảy ra và / hoặc hợp đồng bị chấm dứt. Trên thực tế, những yêu cầu này có thể làm giảm đi những yêu cầu của các chủ nợ của nhà thầu ngay trước khi mất khả năng thanh toán và làm phức tạp thêm những khó khăn của việc tái cơ cấu.

Các yêu cầu mới này phát sinh xếp hạng ngang nhau với các chủ nợ trước đó. Do đó, bản thân tình trạng mất khả năng thanh toán là kết tinh của một số tuyên bố bổ sung có thể khiến nhiều nhà thầu phải quay đầu.

Tác động của tình trạng mất khả năng thanh toán đối với các bên liên quan

Một doanh nghiệp xây dựng mất khả năng thanh toán và thất bại đòi hỏi tất cả các bên liên quan phải gánh một phần chi phí tái cấu trúc và chấp nhận mức độ thua lỗ, bất kể có nghĩa vụ hợp đồng để làm như vậy hay không. Điều này dựa trên cơ sở rằng rủi ro tổng thể sẽ ít hơn đáng kể với một thỏa thuận hợp tác so với rủi ro chi phí trong tình trạng mất khả năng thanh toán chính thức. Điều này không có nghĩa là trong sự kết hợp của các bên liên quan, một số có thể phải từ bỏ nhiều hơn những người khác.

Đó là sự không đồng đều trong việc chia sẻ tổn thất và thực tế là trong một số trường hợp, sự kiện mất khả năng thanh toán có thể cải thiện vị thế của một nhóm bên liên quan và làm xấu đi vị thế của nhóm bên kia, khiến cho việc hợp tác đôi khi không thể thực hiện được.

Có thể làm gì trước khi sự kiện mất khả năng thanh toán xảy ra không?

Nhận lời khuyên sớm về tình trạng mất khả năng thanh toán và tư vấn pháp luật làm Cứu giúp. Điều này có thể tạo điều kiện thuận lợi cho một cuộc trò chuyện với các nhà cung cấp vốn lưu động chính để thương lượng về không gian bổ sung trong các cơ sở hiện có. Điều này có thể khắc phục tình trạng khủng hoảng tiền mặt tạm thời nhưng về cơ bản không thể biến hoạt động kinh doanh thua lỗ thành có lãi.

Nhiều nhà tài trợ và người nắm giữ trái phiếu yêu cầu tài khoản hàng quý. Nếu họ không mạnh thì một cuộc trò chuyện thẳng thắn và cởi mở có thể giúp đưa những bên liên quan quan trọng này vào cuộc. Các bên liên quan không thích bất ngờ nhưng việc nhà thầu chính đang gặp khó khăn trong việc bắt đầu một cuộc trò chuyện thường dựa trên lo ngại rằng tình huống có thể nhanh chóng bị loại khỏi tầm tay của họ. Việc không muốn mất một yếu tố kiểm soát có thể làm tê liệt để thay đổi thành công.

Nỗ lực thực hiện dàn xếp đối với các khoản nợ cũ và các tài khoản gây tranh cãi khác cũng có thể giúp nhận tiền mặt nhanh chóng và trở thành một phần của kế hoạch thanh khoản. Giải quyết trước các thủ tục tranh chấp (tốn kém và mất thời gian) có thể là một bước hữu ích.

Cố gắng thoát khỏi các hợp đồng không sinh lời và tập trung vào những hợp đồng có lợi nhuận nghe có vẻ hợp lý, nhưng việc LAD tuyên bố về các hợp đồng bị bỏ rơi có thể nhanh chóng trở nên khó quản lý. Nếu rơi vào trường hợp phải bỏ lại một số hợp đồng để tập trung vào những hợp đồng đảm bảo sự tồn tại của công ty, thì giải cứu vỡ nợ có thể là giải pháp duy nhất để tách các khoản nợ phải trả khỏi các tài sản còn lại. Chuyên gia về khả năng mất khả năng thanh toán sẽ được yêu cầu.

Yếu tố quan trọng là sự cân bằng giữa mất và lợi cho tất cả các bên liên quan. Nếu không có gì xảy ra, doanh nghiệp sẽ thất bại, và sau đó nó trở thành một phần giáo dục cho tất cả các bên liên quan để thiết lập những lựa chọn thay thế tốt nhất hiện có. Thực tế là hiện trạng không còn là một lựa chọn và cần phải tìm ra một giải pháp thay thế nếu không thể tránh được tình trạng mất khả năng thanh toán.

Mở cuộc trò chuyện với người sử dụng lao động để cố gắng thay đổi hợp đồng đôi khi là giải pháp duy nhất nhưng có thể bị cản trở bởi sự sắp xếp tài chính của chính người sử dụng lao động hoặc sợ rằng người sử dụng lao động sẽ tạm dừng các khoản thanh toán dự kiến ​​cho đến khi các vấn đề được giải quyết, đẩy nhanh vị thế dòng tiền vốn đã bấp bênh của nhà thầu. Điều này cũng có nghĩa là đối thoại với các nhà thầu phụ để chuyển các mục tiêu tài chính khỏi hợp đồng ban đầu, có thể kéo dài thời hạn tín dụng, điều này có thể không thực hiện được nếu các nhà thầu phụ của công ty bảo hiểm tín dụng quyết định rút lại hợp đồng.

Tóm lại, tái cấu trúc tài chính là phức tạp, nhưng không phải là không thể nếu tìm kiếm lời khuyên sớm và bắt đầu đối thoại với tất cả các bên liên quan. Với khuôn khổ hoạt động phức tạp, nhiều hợp đồng, nhiều bên liên quan, lĩnh vực này phải đối mặt với nhiều thách thức hơn hầu hết, nhưng nó có thể điều hướng được.

Chìa khóa là xác định khi nào một doanh nghiệp gặp khó khăn và hành động sớm để đưa ra phạm vi lựa chọn tốt nhất, cho tất cả các bên liên quan, xung quanh việc tái cấu trúc thành công và một tương lai giao dịch, trong hoặc ngoài quá trình phá sản.

Kết thúc
Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của https://kythuatcongnghiep.com/, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức kỹ thuật, công nghệ xây dựng, cơ khí, kiến trúc và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.
Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!
* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là https://kythuatcongnghiep.com/. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.
Trân trọng,
Các chuyên mục nội dung liên quan

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back to top button