Vật tư xây dựng

Bí mật để thành công (và thất bại) trong công nghệ xây dựng từ một nhà công nghệ xây dựng

Số lượng công ty mới nhất đang cung cấp công nghệ cho ngành xây dựng là gần 3, 000! Với sự bùng nổ của công nghệ, có thể khó khăn cho các nhà thầu trong việc điều hướng thị trường đông đúc để tìm ra các giải pháp phù hợp với nhu cầu của họ. Để cập nhật tất cả các ứng dụng và tiện ích mới nhất, một vai trò mới trong lĩnh vực xây dựng đã xuất hiện: Nhà công nghệ xây dựng.

Kỹ thuật viên xây dựng là gì?

Question Mark Illustration
Ảnh từ pixabay.com

Các nhà công nghệ xây dựng, giám đốc công nghệ, giám đốc đổi mới là những vai trò chuyên dụng trong một tổ chức. Công việc của họ là điều hướng thị trường đông đúc và năng động của công nghệ xây dựng và lựa chọn các giải pháp có thể cải thiện năng suất cho tổ chức.

Travis Voss là một nhà công nghệ xây dựng nổi tiếng. Travis là Giám đốc Đổi mới của Công ty Cơ khí, là một trong những công ty hàng đầu 50 các nhà thầu cơ khí tại Hoa Kỳ cung cấp đầy đủ các dịch vụ thiết kế và xây dựng cơ khí. Chúng tôi đã may mắn được Travis có mặt trong một hội thảo trên web và chia sẻ kinh nghiệm của anh ấy với tư cách là một Kỹ sư Xây dựng. Mặc dù không có nhiều công ty có chuyên gia công nghệ xây dựng tại tổ chức của họ, nhưng Travis đã chia sẻ một số mẹo hữu ích mà tất cả các nhà thầu thuộc mọi quy mô có thể áp dụng để đảm bảo thành công về công nghệ xây dựng:

1. SPAM có thể hữu ích

Vô số email tràn ngập hộp thư đến của chúng ta có thể gây khó chịu. Nhưng trước khi bạn xóa thông điệp tiếp thị đó, hãy đọc lướt nhanh. Bạn không bao giờ biết bản tin nào sẽ làm nổi bật điều quan trọng tiếp theo với lời đề nghị dùng thử và kiểm tra nó. Travis đã ví nó như những ngày đào vàng đi tìm vàng và tìm cốm ở chỗ này chỗ kia.

2. Tham gia cùng với CNTT

Thông thường, mối quan hệ giữa nhà công nghệ xây dựng và giám đốc CNTT có thể dễ hòa hợp. Tuy nhiên, thành công thực sự cho cả hai đều xảy ra khi nhà công nghệ xây dựng và giám đốc CNTT cùng làm việc. Giám đốc CNTT nên tin tưởng rằng nhà công nghệ xây dựng sẽ trải qua quá trình thẩm định liên quan đến bảo mật của ứng dụng và phù hợp với hệ thống công nghệ của công ty. Tương tự, CNTT cần cho phép nhà công nghệ xây dựng tự do thử nghiệm các giải pháp khác nhau.

3. Tham dự các sự kiện, hội thảo trên web, podcast

Tương tự như spam, việc tham dự các sự kiện, hội thảo trên web và podcast cung cấp nhiều cách hơn để tìm thấy những thông tin vàng. Có rất nhiều nội dung có giá trị để học hỏi trong các buổi học. Nhưng quan trọng nhất là nội dung bạn có thể học được từ người khác, dẫn đến mục số 4.

4. Mạng, mạng và mạng khác

Mặc dù có thể gây bất tiện khi dành thời gian tham dự các hội nghị và xa văn phòng cũng như gia đình, nhưng việc kết nối với các đồng nghiệp và tạo kết nối với mọi người trong ngành mang lại lợi ích rất nhiều cho công ty. Việc lắng nghe những vấn đề của người khác và cách họ giải quyết chúng mang lại cái nhìn sâu sắc về cách chúng ta có thể cải thiện bản thân trong những tình huống tương tự.

5. Chia sẻ tự do để mang lại lợi ích cho toàn ngành

Kết nối mạng là có đi có lại, và để trở thành một nhà mạng tốt thì người đó phải là một người tham gia tích cực và cũng chia sẻ công bằng của họ. Điều đó bao gồm rất nhiều cuộc trình diễn sản phẩm. Ngay cả khi đó là một sản phẩm mà người ta không có ý định mua, việc có thể đưa ra phản hồi về sản phẩm cho nhà cung cấp từ góc độ người dùng thực tế sẽ giúp ích cho toàn ngành.

6. Áp dụng tư duy chiến lược

Nhiều sản phẩm có thể giải quyết các vấn đề hiện tại. Tuy nhiên, chúng ta cần phải suy nghĩ một cách chiến lược về công nghệ xây dựng theo các mục tiêu và sáng kiến ​​ngắn hạn và dài hạn. Làm thế nào để nó phù hợp với chồng sản phẩm khác hiện tại của tôi? Nếu đó là một công ty khởi nghiệp và họ bùng nổ, liệu họ có khả năng mở rộng không? Điều cần thiết là phải có một tầm nhìn xa để hiểu không chỉ nơi công ty của bạn đang đi, mà còn cả ngành.

7. Tiến hành các dự án thử nghiệm

Tập hợp một nhóm tập trung để kiểm tra phần mềm trong một dự án cụ thể. Trong nhóm tập trung, bạn muốn đảm bảo có sự đại diện từ tất cả các cấp của các nhóm bên liên quan khác nhau. Quan trọng hơn, bạn muốn đảm bảo rằng bạn có một người sẽ đóng vai người biện hộ cho ma quỷ, nhưng bạn cũng cần những cá nhân có tư duy tiến bộ và sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Trong một thí điểm thành công, một người hoặc một nhóm người trở thành quán quân của chương trình và trở thành người cổ vũ để thu hút người khác mua hàng.

số 8. Chấp nhận thất bại

Chúng ta không thể và không nên thất bại trong xây dựng. Nhưng chúng ta sẽ có thể thử nghiệm các ứng dụng phần mềm khác nhau trong một dự án thử nghiệm và nhận ra rằng nó không hoạt động như dự kiến. Chúng ta không thể xây dựng và thất bại, nhưng chúng ta có thể thử nhiều công cụ khác nhau và thất bại. Hãy cố gắng hết sức để làm cho nó thành công, nhưng cũng không sao khi thừa nhận thất bại và bước tiếp. Travis nói, “Nếu công nghệ không thành công, đó không phải là lỗi của công cụ. Đó là lỗi của tôi khi công nghệ không thành công. Tôi đã không chọn đúng tướng, trường hợp sử dụng hoặc tôi đã cố gắng áp dụng công nghệ vào quy trình sai. ”

9. Ăn mừng chiến thắng

Mặt trái của việc chấp nhận thất bại là ăn mừng những thành công. Bởi vì triết lý phát triển nhanh và xây dựng tinh gọn đi đôi với nhau, nên không có cuộc chơi kết thúc khi chúng tôi cố gắng hướng tới cải tiến liên tục. Điều cần thiết trong quá trình này là thừa nhận thành công sớm và ăn mừng chiến thắng. Khoảnh khắc vui vẻ và lễ kỷ niệm đó sẽ khuyến khích người khác mua.

Four Person's High-fiving Each Others

10. Không có viên đạn phép màu nào

Thật không hợp lý khi cho rằng một hệ thống / công cụ / ứng dụng có thể giải quyết tất cả các vấn đề của tổ chức bạn. Tích hợp giữa các hệ thống là điều cần thiết, đó là lý do tại sao chúng tôi xem xét các giải pháp và đối tác có cùng tầm nhìn.

Bạn là nhà công nghệ xây dựng hay #constructiondork? Chia sẻ các mẹo của bạn để đảm bảo thành công trong công nghệ xây dựng.

Giới thiệu về Travis Voss
Nhà lãnh đạo công nghệ đổi mới
Công ty Cơ khí
@pwrliftnerd

Travis là một công ty chuyển đổi gần đây sang ngành xây dựng. Ông đã dành nhiều năm để phát triển phần mềm, tập trung vào việc đưa dữ liệu đến tay những người cần nó. Đây là suy nghĩ mà anh ấy mang đến khi xây dựng với tư cách là Giám đốc Công nghệ tại Mechanical, Inc. Mục tiêu của anh ấy là giúp Cơ tận dụng các công nghệ mới và truyền bá khái niệm về tiêu chuẩn dữ liệu mở để các nhóm dự án có thể chia sẻ thông tin một cách liền mạch.

Back to top button