Best Practicesproject deliveryproject managementVật tư xây dựng

Chọn phương thức phân phối dự án cho dự án xây dựng của bạn

Mỗi dự án đều có những thách thức và nhu cầu khác nhau, đó là lý do tại sao các nhà thầu phải xem xét phương pháp giao thi công nào là tốt nhất cho dự án. Trong lĩnh vực xây dựng, cũng như nhiều ngành công nghiệp, có nhiều phương pháp thực hiện dự án. Trong khi có nhiều phương pháp, hầu hết các dự án đều sử dụng cùng một phương pháp. Chủ đầu tư nên chọn phương thức giao thi công tốt nhất cho dự án của mình bất kể mức độ phổ biến. Dưới đây là các phương thức phân phối phổ biến hơn và tại sao các bên liên quan được lợi.

5 Yếu tố Cần Cân nhắc Trước khi Chọn Phương thức Cung cấp Dự án

Ngân sách

Ngân sách là cực kỳ quan trọng khi xem xét lựa chọn PDM nào. Đặt ngân sách càng sớm càng tốt cho phép bạn thảo luận về thiết kế tiềm năng với các thành viên trong nhóm xây dựng của mình. Các thành viên trong nhóm của bạn sẽ giúp bạn xác định xem con số này có thực tế hay không và cần có khoảng trống để thay đổi đơn đặt hàng. Khi một dự án đang được tiến hành, việc thay đổi đơn đặt hàng là điều không thể tránh khỏi và thường là do chi phí vượt mức.

Construction Design
Photo by Chúc một ngày tốt lành Hình ảnh trên Shutterstock

Thiết kế

Bạn thường có một ý tưởng cơ bản và sơ bộ về dự án của bạn sẽ trông như thế nào. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải hình dung được cả chức năng và thiết kế chung của dự án của bạn. Khi lựa chọn một thiết kế, việc thuê một kiến ​​trúc sư hoặc kỹ sư là cần thiết để vẽ sơ đồ để xem xét. Bạn cũng nên có một cuộc họp với khách hàng và nhóm của bạn để xem xét các yêu cầu và mục tiêu thiết kế. Tùy thuộc vào thiết kế phân phối dự án mà nhóm của bạn quyết định, điều quan trọng là phải xác định các tính năng độc đáo của chính địa điểm, bao gồm cảnh quan và cách bố trí các bất động sản liền kề.

Chuyên môn của chủ sở hữu

Để giúp xác định nên chọn phương pháp phân phối dự án nào, hãy ghi nhớ chủ sở hữu và kiến ​​thức chuyên môn của họ. Điều quan trọng là phải ghi nhớ kiến ​​thức của công ty bạn về xây dựng, đặc biệt là đối với các dự án có quy mô và phạm vi tương tự. Ngoài ra, các nhân viên giúp giám sát quy trình phải nắm rõ các quy trình xây dựng. Chuyên môn sâu rộng không quan trọng đối với sự thành công của một dự án xây dựng, nhưng nó sẽ giúp chọn phương pháp phân phối dự án tốt nhất cho tòa nhà của bạn.

Rủi ro

Không hiểu rủi ro có thể đến từ đâu, nó sẽ mở ra tạo cơ hội cho việc vượt chi phí và các vấn đề khác. Là một PM, đôi khi bạn không giảm thiểu rủi ro do nhân sự, môi trường, an toàn và các yếu tố khác. Việc xác định và đánh giá rủi ro cần được điều tra trước khi bắt đầu bất kỳ dự án xây dựng nào. Khi xác định rủi ro, có nhiều lĩnh vực khác nhau mà chúng có thể xảy ra. Có tám loại rủi ro

risks

Lịch trình

Về hiệu quả hoạt động của dự án, việc ước tính chính xác tiến độ cho dự án xây dựng của bạn là rất quan trọng. Những điều cần lưu ý với lịch trình:

Tiến độ và chi phí có liên quan với nhau, nếu bạn đẩy nhanh tiến độ thi công, bạn cũng tăng chi phí

Có thể tránh được xung đột và khiếu nại nếu nhóm của bạn đặt ra các kế hoạch và mục tiêu một cách chắc chắn trước khi xây dựng

Các bản vẽ và tài liệu có thể phải được hoàn thành để ước tính thời gian và tiến độ xây dựng

Mỗi dự án đều có những thách thức và nhu cầu khác nhau; đó là lý do tại sao các nhà thầu phải xem xét phương pháp giao thi công nào là tốt nhất cho dự án. Trong lĩnh vực xây dựng, cũng như nhiều ngành công nghiệp, có nhiều phương pháp thực hiện dự án. Trong khi có nhiều phương pháp, hầu hết các dự án đều sử dụng cùng một phương pháp. Chủ đầu tư nên chọn phương thức giao thi công tốt nhất cho dự án của mình bất kể mức độ phổ biến. Dưới đây là các phương thức phân phối phổ biến hơn và tại sao các bên liên quan được lợi.

Thiết kế-Đấu thầu-Xây dựng

Design Bid Build

Phương pháp Thiết kế-Giá thầu-Xây dựng (DBB) là cách truyền thống để thực hiện một dự án. Một trong những thành phần quan trọng là nó tạo ra sự khác biệt rõ rệt giữa quá trình thiết kế và xây dựng. Chủ sở hữu là trung tâm của mô hình này. Chủ sở hữu thuê một kiến ​​trúc sư hoặc kỹ sư để thiết kế dự án. Sau khi dự án hoàn thành giai đoạn thiết kế, chủ sở hữu sẽ mở nó ra để đấu thầu.

Kiến trúc sư hoặc kỹ sư sẽ ở lại với dự án để trả lời các câu hỏi và những điều tương tự; tuy nhiên, họ lại giao việc thi công dự án cho một tổng thầu. Ngoài ra, tổng thầu có thể thuê các nhà thầu phụ tùy theo quy mô của dự án và chuyên môn của họ. Tổng thầu kiểm soát công trình và báo cáo lại cho chủ đầu tư. Điều này là tốt nhất cho các dự án phạm vi đơn giản mà không có thời gian hạn chế và ngân sách hạn chế.

Những lợi ích:

Phương pháp DBB được cho là phương pháp phân phối xây dựng tiết kiệm chi phí nhất. Bằng cách để các nhà thầu đấu thầu dự án, chủ sở hữu có khả năng nhận được mức giá tốt nhất.

Hạn chế:

Các dự án theo phương pháp DBB có xu hướng vượt quá chi phí và các vấn đề kiểm soát chất lượng, đặc biệt nếu có mâu thuẫn giữa tài liệu thiết kế và khả năng xây dựng thực tế của dự định.

Giám đốc xây dựng gặp rủi ro

Construction Manager at Risk

CMAR tương tự như DBB; tuy nhiên, thay vì lựa chọn một tổng thầu hoặc một số nhà thầu để hoàn thành công việc, một chủ sở hữu lựa chọn người quản lý xây dựng. Người quản lý xây dựng sau đó chọn nhà thầu mà họ muốn làm việc và chịu trách nhiệm hoàn thành dự án. Người quản lý xây dựng quản lý chi phí, dự toán, tiến độ tổng thể và nên kiểm tra các tài liệu về khả năng thi công. Phương pháp này tốt nhất cho các dự án có phạm vi rộng và áp lực cao phải hoàn thành vào đúng thời điểm.

Những lợi ích:

Có một bộ được đảm bảo giá tối đa cho chủ sở hữu, trong đó có chi phí nhân công và vật liệu, cùng với phí của người quản lý xây dựng. Chủ sở hữu là một giọng nói hấp dẫn trong nhóm.

Hạn chế:

Chủ sở hữu có thể không biết liệu người quản lý xây dựng có đặt mức giá hợp lý hay không.

Tích hợp Giao dự án

Integrated Project Delivery

Tích hợp Phân phối dự án (IPD) là một phương thức phân phối mới hơn đang trở nên phổ biến. Trong phương pháp này, chủ sở hữu chọn một kiến ​​trúc sư hoặc kỹ sư và một nhà quản lý xây dựng trước khi thiết kế dự án. Họ ký một hợp đồng nêu rõ các mục tiêu và mục tiêu chung. Phương pháp IPD yêu cầu đầu vào từ tổng thầu khi bắt đầu dự án. Phương pháp này đòi hỏi sự hợp tác tăng cường giữa người quản lý xây dựng, chủ sở hữu và kiến ​​trúc sư / kỹ sư. IPD là phương pháp tốt nhất cho các dự án khu vực tư nhân với tiến độ chặt chẽ mà không có phạm vi nghiêm ngặt. Ngoài ra, IPD tích hợp công nghệ hiện đại với Lập mô hình thông tin tòa nhà (BIM) để tăng hiệu quả trong hoạt động và cải thiện tính sáng tạo và tính bền vững.

Những lợi ích:

Ba bên chia sẻ rủi ro, làm cho các dự án ít rủi ro hơn cho các bên liên quan. Việc mời tổng thầu sớm vào cuộc đã cho thấy lời hứa.

Hạn chế:

Nhiều tổng thầu phụ thuộc vào nhà thầu phụ và nhà thầu thương mại cho các phần đặc biệt cao của dự án và những tiếng nói này bị thiếu trong giai đoạn thiết kế.

Chuyển giao lao động tổng hợp

Integrated Labor delivery method project

Phân phối Lao động Tích hợp (ILD) tiến xa hơn IPD một bước. Trong phương pháp này, chủ sở hữu sẽ chọn một kiến ​​trúc sư hoặc kỹ sư và người quản lý xây dựng. Người quản lý xây dựng sẽ liên quan đến các nhà thầu thương mại và nhà thầu phụ trước khi quá trình thiết kế diễn ra. Một hợp đồng chung vẫn đạt được giữa các thực thể sau khi các mục tiêu và đối tượng cho dự án được tạo ra. Kiến trúc sư hoặc kỹ sư có thể nhanh chóng xác định khả năng xây dựng của một thiết kế trước khi họ bắt buộc phải xây dựng nó. Điều này phù hợp nhất cho các dự án tư nhân thay vì công khai và hầu hết là các dự án không xác định.

Những lợi ích:

Có sự tham gia của tổng thầu và các ngành nghề làm giảm thời gian và công việc làm lại một dự án. Rủi ro và phần thưởng giữa tất cả các bên giúp dự án đi đúng hướng.

Hạn chế:

Tất cả các bên liên quan chia phần thưởng.

Đa nguyên tố

Multi-Prime Delivery method

Đa nguyên tố (MP) là khi dự án được chia thành ba giai đoạn phát triển – thiết kế, kỹ thuật và xây dựng. Khi tiến hành bàn giao dự án MP, chủ sở hữu soạn thảo các hợp đồng riêng với những người phụ trách các giai đoạn riêng biệt. Trong phương thức phân phối thiết kế này, các nhà thầu chính là “số nguyên tố”. Ví dụ, chủ sở hữu sẽ thiết lập các thỏa thuận hợp đồng với Tổng công ty và các nhà thầu của các ngành nghề khác (ví dụ: thợ điện, thợ ống nước, thợ mộc). Người giám sát thương mại có thể giám sát công việc của nhà thầu, chẳng hạn như GC gồm các thợ điện.

Những lợi ích:

Chuyên môn của chủ sở hữu được đánh giá cao vì họ có quyền kiểm soát tốt hơn đối với các dự án của mình. Ở một số bang, họ yêu cầu quyền kiểm soát tối đa của các nhà thầu ở tất cả các cấp. MP có thể là sự lựa chọn duy nhất cho các dự án công cộng.

Hạn chế:

Một số chủ dự án chọn phương thức giao này không phải để nâng cao chất lượng xây dựng và thiết kế, mà để thuê nhà thầu với chi phí thấp nhất với đội ngũ nhân viên không chuyên nghiệp và lao động không đủ trình độ chuyên môn. . Điều này có thể dẫn đến việc thiếu lãnh đạo đối với thiết kế và xây dựng tổng thể, điều này cuối cùng có thể dẫn đến chi phí bổ sung, chậm trễ, gián đoạn và sai sót. Hơn nữa, những kết quả này có thể khiến khách hàng không hài lòng.

project delivery method
Ảnh của Pressmaster trên Shutterstock

Sự kết luận:

Chủ sở hữu phải lựa chọn phương thức phân phối dự án tốt nhất cho hoàn cảnh của mình. Tuy nhiên, nó có thể khó phá vỡ với truyền thống. Do đó, các dự án được xây dựng bằng một phương pháp phân phối, ngay cả khi nó không có lợi cho dự án. Tóm lại, cũng như các ngành khác, ngành xây dựng phải lựa chọn phương thức giao thi công phù hợp cho từng công trình.

Back to top button