Vật tư xây dựng

Giám đốc Xây dựng và Quản lý Dự án: Sự khác biệt là gì?

Hiểu được sự khác biệt giữa người quản lý xây dựng và người quản lý dự án là điều quan trọng để hiểu công việc diễn ra trong ngành xây dựng. Giữa văn phòng và hiện trường, có rất nhiều công việc liên quan đến cả hai công việc, vì vậy hiểu được sự khác biệt trong các chức năng được thực hiện bởi người quản lý xây dựng và người quản lý dự án sẽ rất quan trọng đối với kiến ​​thức tổng thể của bạn về những gì cần thiết để hoàn thành một dự án xây dựng. . Dưới đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn thông tin về trách nhiệm chính của từng công việc, tại sao chúng lại quan trọng đối với dự án và một số điểm khác biệt chính.

Construction Manager vs Project Manager
Ảnh của rawpixel trên Pexels.

Giám đốc xây dựng

Các nhà quản lý xây dựng được giao nhiệm vụ giám sát toàn bộ quá trình xây dựng của một dự án, đảm bảo rằng tòa nhà đó hoạt động tốt về mặt kỹ thuật và ngân sách. Một số trách nhiệm khác của họ bao gồm quản lý nhà thầu phụ, nhân sự và đảm bảo tuân thủ các quy tắc xây dựng và các quy định khác. Đối với nhiều nhà quản lý xây dựng đã đến trong ngành xây dựng, họ có thể là chuyên gia trong các ngành xây dựng, như hệ thống ống nước, điện và mộc. Một số hoạt động hàng ngày của họ bao gồm tuyển dụng nhân viên, lập kế hoạch lịch trình làm việc, quản lý danh sách đục lỗ, mua tài liệu và duy trì và thúc đẩy sức khỏe và an toàn trên địa điểm làm việc.

Tùy thuộc vào phương pháp phân phối của dự án, phạm vi của người quản lý xây dựng có thể được giới hạn chỉ trong giai đoạn xây dựng, tuy nhiên một số phương pháp cũng liên quan đến người quản lý xây dựng ngay từ đầu. Các nhà quản lý xây dựng có thể làm việc tại văn phòng, nhưng hầu hết công việc của họ sẽ diễn ra tại công trường khi họ làm việc với các nhà quản lý dự án, quản đốc và các nhân viên hiện trường khác để đảm bảo các hoạt động hàng ngày diễn ra suôn sẻ. Các nhà quản lý xây dựng thường sẽ có kiến ​​thức nền tảng về xây dựng và ngày nay họ ngày càng được yêu cầu phải có bằng cử nhân để đủ điều kiện cho công việc.

Quản lý dự án

Không giống như các nhà quản lý xây dựng, các nhà quản lý dự án có nhiệm vụ giám sát toàn bộ dự án từ khi lập kế hoạch ban đầu cho đến khi hoàn thành sản phẩm hoàn chỉnh. Trách nhiệm chính của họ là đảm bảo dự án được giao đúng thời hạn và ngân sách, và việc lập ngân sách của họ có thể bao gồm nhiều thứ hơn là giai đoạn xây dựng như tiếp thị, gặp gỡ khách hàng và các nhiệm vụ hành chính khác. Người quản lý dự án về cơ bản là người hướng dẫn các nhu cầu của chủ sở hữu trong một dự án và làm việc chặt chẽ với các nhà thầu, nhà thiết kế và kỹ sư để đảm bảo mọi thứ đều nhằm hoàn thành dự án thành công.

Một số hoạt động hàng ngày của họ bao gồm thiết lập thời hạn, tham dự các cuộc họp, quản lý ngân sách dự án và cập nhật cho khách hàng về tình trạng của dự án. Hầu hết công việc của người quản lý dự án sẽ diễn ra ở văn phòng, nhưng họ cũng sẽ thường xuyên đến các địa điểm làm việc để kiểm tra quá trình xây dựng và nhận thông tin cập nhật từ người quản lý xây dựng. Quản lý dự án không nhất thiết phải xuất thân từ nền tảng xây dựng, nhưng hầu hết các vị trí sẽ yêu cầu họ phải có kinh nghiệm trong ngành. Các vị trí quản lý dự án hầu như luôn yêu cầu bằng cử nhân và trong một số trường hợp, yêu cầu bằng thạc sĩ về quản lý dự án để được thăng cấp lên cấp quản lý cao hơn.

Construction Manager vs Project Manager
Ảnh được cung cấp bởi Pixabay trên Pexels.

Điểm khác biệt chính

Mặc dù các nhà quản lý xây dựng và quản lý dự án có thể giống nhau ở chỗ họ cung cấp khả năng lãnh đạo mạnh mẽ, giám sát rộng rãi và liên tục giải quyết ngân sách, nhưng vai trò của họ có một số điểm khác biệt chính. Một số khác biệt chính giữa người quản lý xây dựng và người quản lý dự án cuối cùng sẽ phụ thuộc vào hình thức phân phối của dự án . Trong trường hợp của phương pháp Thiết kế-Đấu thầu-Xây dựng (DBB), người quản lý dự án sẽ tham gia nhiều hơn vào dự án tổng thể, bắt đầu công việc từ trước khi xây dựng đến sau xây dựng, trong khi người quản lý xây dựng sẽ chỉ quan tâm đến giai đoạn xây dựng thực tế. của dự án.

Tuy nhiên, trong phương pháp Người quản lý xây dựng có rủi ro (CMAR), người quản lý xây dựng sẽ được thuê ngay từ đầu của dự án, và về cơ bản trở thành người quản lý dự án. Trong các trường hợp DBB, người quản lý dự án sẽ có nhiều quyền hơn so với người quản lý xây dựng và đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn, thường cũng có mức lương cao hơn. Trong khi người quản lý dự án và người quản lý xây dựng đều phải là người lập ngân sách hiệu quả, thì ngân sách dự án phải kết hợp mọi chi tiết trong dự án từ đầu đến cuối, trong khi người quản lý xây dựng sẽ chỉ chịu trách nhiệm lập ngân sách cho giai đoạn xây dựng.

Sự kết luận

Điều quan trọng là phải nhớ những điểm khác biệt chính giữa người quản lý xây dựng và người quản lý dự án. Mặc dù họ có thể giống nhau về một số trách nhiệm, nhưng người quản lý dự án nói chung sẽ có khả năng giám sát tốt hơn người quản lý xây dựng tùy thuộc vào phương pháp phân phối dự án. Vào cuối ngày, cả hai công việc đều cực kỳ quan trọng đối với việc hoàn thành dự án trong việc đảm bảo rằng nó được giao đúng thời hạn và đáp ứng các yêu cầu về ngân sách.

  • Trang chủ
  • Back to top button