Vật tư xây dựng

Hiểu phương pháp đường dẫn quan trọng trong xây dựng

Phương pháp Đường dẫn tới hạn là một phương pháp phổ biến mà các nhà quản lý dự án xây dựng sử dụng để lập kế hoạch cho các dự án lớn. Nhưng nó không phải lúc nào cũng là một phương pháp lập kế hoạch được hiểu rõ cho những người khác trong xây dựng. Nó có thể trông hơi tùy tiện hoặc giống như nó không ước tính và xây dựng lịch trình một cách hiệu quả. Nhưng không phải vậy, khi được sử dụng đúng cách, Phương pháp Đường dẫn tới hạn có thể là một công cụ lập lịch cực kỳ hữu ích sẽ cải thiện hiệu quả tổng thể.

Phương pháp đường dẫn tới hạn (CPM) là gì

Phương pháp Con đường tới hạn hay Phân tích con đường tới hạn là một cách thiết lập lịch trình cho một tập hợp các dự án hoặc hoạt động. Phương pháp Đường dẫn tới hạn hoặc CPM được phát triển vào cuối 1950 và việc sử dụng nó đã tăng lên trong nhiều thập kỷ kể từ khi nó được tạo ra. Nó thường được sử dụng trong xây dựng, nhưng nó cũng được sử dụng trong các ngành công nghiệp khác. Nó thường được sử dụng cho các dự án lớn hơn là các dự án nhỏ hơn vì nó kém hiệu quả hơn về tổng thể khi tạo các kế hoạch này cho các dự án ngắn hơn hoặc nhỏ hơn. CPM có thể làm cho giám đốc và người quản lý dự án khó chịu vì nó không phải lúc nào cũng rõ ràng hoặc dễ dàng. Tuy nhiên, để được chứng nhận PMP, họ phải học điều này.

Sử dụng CPM

Khi CPM phát triển, PERT cũng vậy. PERT hoặc Kỹ thuật Đánh giá và Phân tích Chương trình thường được sử dụng cùng với CPM. PERT là một kỹ thuật ước lượng được sử dụng để xác định độ dài nhiệm vụ. Nó nhìn vào

Thời lượng lạc quan, đây là khoảng thời gian hợp lý ngắn nhất để hoàn thành một công việc

Thời lượng bi quan, đây là khoảng thời gian dài nhất cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ

Khoảng thời gian có thể xảy ra nhất, đây là khoảng thời gian cần thiết nhất để hoàn thành một nhiệm vụ

Nó sử dụng các khoảng thời gian này để tính toán thời lượng dự kiến, nếu được thực hiện đúng sẽ có độ chính xác cao. Các tính toán này phải được đặt cho mỗi nhiệm vụ và sau đó được đưa vào Mô hình đường dẫn tới hạn để xác định đường dẫn quan trọng và các nhiệm vụ quan trọng. Từ đó, người lập lịch trình, người quản lý dự án hoặc người quản lý có thể lên lịch cho một dự án.

Subcontractor Software Demo

Điều gì cần thiết trong CPM

CPM đang xây dựng một mô hình của dự án. Do đó, người quản lý dự án và người giám sát cần có một vài điểm thông tin cần thiết.

  1. Danh sách các hoạt động. Họ cần có một danh sách tất cả các hoạt động cần thiết để hoàn thành dự án. Các nhà quản lý thường sẽ sử dụng cấu trúc phân chia công việc để có thể liệt kê tất cả các hoạt động và khi nào chúng cần được hoàn thành.
    1. Các Cấu trúc phân chia công việc là sự phân chia một dự án thành các thành phần nhỏ hơn. Các thành phần nhỏ hơn này được sắp xếp theo thứ bậc hoặc những gì cần được hoàn thành trước.
  2. Thời gian. Người quản lý dự án hoặc người giám sát phải có thời lượng của mỗi hoạt động. Điều này rất quan trọng trong việc xác định lịch trình tổng thể. Trong khi sử dụng PERT, họ sẽ có thể nhận được ước tính chính xác hợp lý cho tổng chiều dài của từng phần.
  3. Sự phụ thuộc. Người quản lý dự án hoặc người giám sát phải xem xét sự phụ thuộc khác nhau giữa các hoạt động. Trong xây dựng, có những nhiệm vụ cụ thể PHẢI xảy ra trước các nhiệm vụ khác vì sẽ không thể bắt đầu chúng nếu không có nó. Đây là những yếu tố phụ thuộc và cần được xem xét khi lập kế hoạch dự án.
  4. Các cột mốc và sản phẩm được giao. Để biết khi nào một nhiệm vụ hoặc hoạt động hoàn thành, người quản lý dự án phải biết khi nào dự án nên kết thúc và kết thúc sẽ như thế nào. Ngoài ra, nhiều nhà thầu phụ được trả tiền dựa trên sản phẩm của họ, vì vậy việc biết sản phẩm sẽ trông như thế nào là điều cần thiết cho nhiều yếu tố.

Với tất cả những điều này trong tâm trí và các mẹo sử dụng CPM và PERT, sẽ dễ hiểu hơn về những gì liên quan đến lập lịch CPM và hình ảnh.

Subcontractor Software Demo

Hình dung CPM

Có một số cách khác nhau để hình dung phương pháp đường dẫn quan trọng. Một số người sử dụng sơ đồ đường dẫn quan trọng hoặc trực quan hoạt động trên mũi tên, chia nhỏ mỗi hoạt động thành một hộp với tổng lượng thời gian ở trên cùng và hướng người xem đến bước tiếp theo của dự án. Đôi khi có thể có nhiều dòng để chỉ ra nhiều bước tiếp theo. Tuy nhiên, phương pháp phổ biến hơn để hình dung CPM là Biểu đồ Gantt . Biểu đồ Gantt có thể hoạt động giống như một lịch trình đường dẫn quan trọng và hiển thị sự phụ thuộc giữa các hoạt động khác nhau và nhiều nền tảng lập lịch có thể hiển thị trạng thái của một dự án nhất định. Điều này có thể giúp quản lý một dự án vì giám đốc có thể thấy hoạt động nào đang bị tụt hậu hoặc hoạt động nào có thể bị tụt hậu.

Phương pháp phân phối lao động tổng hợp và con đường quan trọng

Phương pháp Đường dẫn tới hạn được sử dụng hiện nay nó chỉ xem xét tổng quan từng dự án từ phía Tổng thầu hoặc Giám đốc xây dựng. Tuy nhiên, khi các nhà thầu phụ và nhà thầu thương mại xem xét lịch trình, họ phải thực hiện và tạo lại lịch trình của họ với tất cả các yếu tố phụ thuộc của họ. Các nhà thầu phụ và nhà thầu thương mại là những chuyên gia trong lĩnh vực của họ và họ biết thời hạn cho phần công việc cụ thể của họ sẽ như thế nào. Khi các nhà quản lý xây dựng và tổng thầu đưa các nhà thầu phụ vào quy trình, họ có thể có được một lịch trình chi tiết hơn và họ có thể cải thiện độ chính xác của việc lập kế hoạch của mình.

Back to top button