Vật tư xây dựng

Quản lý Xây dựng tại Phương pháp Phân phối Rủi ro là gì?

Có nhiều phương thức giao hàng khác nhau trong xây dựng. Phương pháp phân phối rủi ro của nhà quản lý xây dựng có thể là một phương pháp phân phối hiệu quả và đáng giá tùy thuộc vào từng dự án. Mỗi năm, khoảng một tỷ đô la 15 được chi cho việc làm lại, điều này khiến các dự án vượt quá ngân sách và không hiệu quả. Phân phối lao động gặp rủi ro CM có thể là một cách để giúp xây dựng trở nên hiệu quả hơn.

Quản lý xây dựng là gì?

Các nhà quản lý xây dựng được thuê để quản lý các dự án xây dựng. Đơn giản, phải không? Tuy nhiên, những gì liên quan đến quản lý một dự án xây dựng có thể phức tạp. Các nhà quản lý xây dựng là người ủng hộ chủ sở hữu hoặc người ủng hộ hợp đồng chung, làm việc để hoàn thành các thông số kỹ thuật của dự án. Họ thiết lập lịch trình, giám sát tài chính và hoàn thành dự án, và đảm bảo dự án đang hoạt động trơn tru. Các nhà quản lý xây dựng phải đảm bảo rằng địa điểm không có các nguy cơ về an toàn và nên khuyến khích trao đổi thông tin giữa tất cả các bên liên quan. Trách nhiệm của người quản lý xây dựng là rất lớn và tùy thuộc vào trạng thái của dự án, có thể rất căng thẳng.

Trách nhiệm của Giám đốc xây dựng

Người quản lý xây dựng chịu trách nhiệm về:

  • Xây dựng Dịch vụ thường các nhà quản lý xây dựng sẽ hỗ trợ thiết kế giai đoạn phát triển và phê duyệt, chúng cũng làm việc với các giai đoạn tiền xây dựng. Họ cũng sẽ ước tính dự án để đưa ra mức giá tối đa cho chủ sở hữu, họ sẽ mời thầu và lên lịch để bắt đầu.
  • Quản lý dự án – Trong quá trình xây dựng, người quản lý xây dựng sẽ quản lý dự án cho chủ sở hữu dự án , đảm bảo rằng dự án luôn đúng ngân sách và đúng tiến độ.
  • Quản lý chất lượng và an toàn – sự quản lý xây dựng, sẽ đảm bảo rằng địa điểm được an toàn cho tất cả mọi người làm việc. Và họ cũng đảm bảo rằng trang web được xây dựng để viết mã. Theo cách này, tòa nhà có thể được sử dụng.

Giám đốc xây dựng khi phân phối rủi ro là gì?

Có nhiều cách khác nhau để hiện thực hóa một dự án trong xây dựng. Một trong những phương pháp phổ biến hơn là Thiết kế-Đấu thầu-Xây dựng; tuy nhiên, người quản lý xây dựng gặp rủi ro có thể là một giải pháp thay thế hợp lý tùy thuộc vào từng dự án. Với việc giao người quản lý xây dựng gặp rủi ro (CMAR), người quản lý xây dựng chịu trách nhiệm về dự án, thay vì tổng thầu hoặc các bên khác. Những người quản lý xây dựng này thường làm việc cho một công ty hoặc một công ty khác và được chủ sở hữu thuê để giám sát dự án. Họ làm việc như một nhà tư vấn cho chủ sở hữu.

Sau khi đã được chủ sở hữu ký hợp đồng, họ sẽ giúp về tất cả các kỹ thuật giá trị, cũng như xây dựng lập dự toán và kiểm tra khả năng thi công. Sau khi ước tính, họ sẽ đưa ra Giá tối đa được đảm bảo (GMP). GMP là con số đảm bảo mà họ sẽ ở dưới đây trong suốt quá trình dự án. Người quản lý xây dựng có rủi ro mời chào giá thầu dưới con số đó để đảm bảo chúng sẽ phù hợp với ngân sách. Người quản lý xây dựng phải thông báo các mốc thời gian và phản hồi các Yêu cầu Thông tin, Thay đổi Đơn đặt hàng và các Đệ trình để luôn dẫn đầu dự án. Nếu một nhà quản lý xây dựng không kiểm tra xem mức độ khả thi của một dự án thì họ có khả năng vượt quá ngân sách.

Quyền lợi của Giám đốc xây dựng khi gặp rủi ro

Người quản lý xây dựng theo phương pháp phân phối rủi ro có thể cực kỳ có lợi cho chủ sở hữu. Ví dụ:

  • Các nhà quản lý xây dựng được thuê khi bắt đầu dự án trước các kiến ​​trúc sư và kỹ sư, và ước tính dự án từng bước của con đường.
  • Kể từ khi chủ sở hữu thuê họ, họ đóng vai trò là người ủng hộ chủ sở hữu và giữ luôn quan tâm đến lợi ích tốt nhất của họ.
  • Họ trưng cầu và xác định giá thầu, vì vậy chủ sở hữu không phải.
  • GMP bảo vệ chủ sở hữu, đó là một mức giá TỐI ĐA được đảm bảo, với các khoản dự phòng và phụ cấp được tích hợp hợp đồng. Bằng cách đó, chủ sở hữu không phải trả quá nhiều cho dự án và người quản lý xây dựng vẫn nằm trong ngân sách.
  • người quản lý không phải chấp nhận giá thầu thấp nhất. Đặc biệt, nếu họ nghĩ rằng nó quá thấp hoặc công việc sẽ không được thực hiện một cách chính xác. Họ có thể nhận người tốt nhất cho công việc nếu họ phù hợp với ngân sách và làm việc tốt.

Những lợi ích này của người quản lý xây dựng theo phương pháp phân phối rủi ro là lý do tuyệt vời để chủ sở hữu xem xét lại cách họ tiến hành các dự án. Nó chuyển phần lớn rủi ro từ chủ sở hữu sang người quản lý xây dựng và có thể là một cách tốt để chủ sở hữu tự bảo vệ mình.

Sự khác biệt giữa Quản lý xây dựng theo phương pháp rủi ro và các phương pháp khác

Giám đốc xây dựng chịu rủi ro khác với người khác phương thức phân phối của dự án và mỗi phương thức có những lợi ích khác nhau. Với Thiết kế- Đấu thầu-Xây dựng , chủ đầu tư hợp đồng với kiến ​​trúc sư và tổng thầu và họ ký hợp đồng cho các phần khác nhau của dự án. Thiết kế-Đấu thầu-Xây dựng có xu hướng tốn kém nhất vì không có đủ giám sát và đầu vào để đảm bảo dự án có thể xây dựng. Thiết kế-Xây dựng, chủ nhà thuê một tổng thầu thuê kiến ​​trúc sư và các nhà thầu phụ, nhưng chủ nhà vẫn rất rủi ro. Phân phối lao động tổng hợp là một phương pháp phân phối lao động mới hơn và nó đảm bảo rằng tất cả mọi người đều là một bên liên quan trong dự án. Bao gồm các nhà thiết kế, tổng thầu, chủ sở hữu và nhà thầu phụ trong giai đoạn đầu của một dự án là có lợi. Vì họ có thể cải thiện thiết kế ở mặt trước và giảm thiểu việc làm lại ở mặt sau.

Mỗi ​​phương thức phân phối dự án đều có những lợi ích và hạn chế. Với tư cách là chủ dự án, điều đó phụ thuộc vào dự án, quy trình ưa thích và mục tiêu cho tổ chức.

Back to top button