Commercial Constructionconstruction managementConstruction Project Managerproject managementVật tư xây dựng

Quản lý Xây dựng Thương mại là gì?

Quản lý xây dựng thương mại đảm bảo việc lập kế hoạch, thực hiện và điều phối một dự án xây dựng từ đầu đến cuối. Quản lý xây dựng thương mại dành riêng cho việc xây dựng hoặc cải tạo các dự án được bán hoặc cho thuê như văn phòng tiêu chuẩn, trung tâm mua sắm bán lẻ và trung tâm y tế.

Các tòa nhà thương mại được thúc đẩy bởi sự gia tăng dân số và chu kỳ kinh doanh, do đó, việc xây dựng mới là cần thiết để tạo thêm không gian cho nhiều công nhân hơn. Mỗi dự án là duy nhất bởi vì mỗi chủ sở hữu có một cái nhìn khác nhau về thiết kế và cấu trúc của tòa nhà của họ. Các dự án xây dựng thương mại có thể được phân loại thành ba loại quy mô: quy mô nhỏ, quy mô trung bình và quy mô lớn tùy theo nhu cầu và thiết kế độc đáo của chủ sở hữu. Đối với những dự án này, người quản lý dự án chịu trách nhiệm quản lý chi phí và thời gian, thông tin liên lạc, quản lý chất lượng và quản lý an toàn.

15 Qualities of a Good Project Manager

Quy mô xây dựng thương mại

Quy mô nhỏ các dự án đang xây dựng thương mại có liên quan nhưng không giới hạn ở việc đổi thương hiệu, hoặc trọng tâm là cập nhật nội thất của tòa nhà. Các hoạt động đổi thương hiệu và tái thiết kế đều theo dòng sơn mới, sàn, công nghệ, v.v.

Các dự án quy mô trung bình được xác định bởi chủ sở hữu mong muốn mở rộng hoặc sửa sang lại các tòa nhà của họ do chính tòa nhà đó hoặc do sự phát triển của một công ty. Ví dụ về các dự án thương mại quy mô trung bình bao gồm tái cấu trúc, mở rộng hoặc thiết kế lại các tòa nhà để cải tạo.

Các dự án quy mô lớn hơn không có nền tảng hoặc cấu trúc trước đó, vì vậy chúng cần được quản lý chuyên nghiệp và có kinh nghiệm . Ví dụ về các dự án quy mô lớn là các tòa nhà cao tầng và nhà kho. Chuyên môn đối với các loại dự án này là rất quan trọng vì sự chú ý đến từng chi tiết với ngân sách, lao động và an toàn, và các quy tắc kinh doanh địa phương. Những sai lầm nhỏ trong các dự án quy mô lớn có thể trở nên rất tốn kém.

Trách nhiệm trong Quản lý Xây dựng Thương mại

Quản lý chi phí

Mỗi ​​quy mô dự án có ngân sách khác nhau, và người quản lý dự án chịu trách nhiệm về các hoạt động lập kế hoạch, lập dự toán , cấp vốn và kiểm soát chi phí . Ngân sách của mọi dự án là một cái nhìn tổng thể về tổng chi phí hoặc chi phí định kỳ trong suốt thời gian. Người quản lý phải xem xét thời gian, vật liệu, thiết bị và lao động cần thiết để lập dự toán chi phí.

Ảnh được cung cấp bởi Pixabay trên Pexels

Quản lý thời gian

Các dự án xây dựng thương mại có quy mô và thiết kế khác nhau nên tùy theo quy mô của dự án mà các nhà quản lý phải cân nhắc những điều sau:

– Tầm nhìn của chủ đầu tư cho dự án là gì?

– Ngày đến hạn dự kiến ​​là gì?

– Làm thế nào để ủy quyền các nhiệm vụ khi cần thiết?

– Tôi có quản lý dự án xây dựng phù hợp không phần mềm?

Vì xây dựng thương mại có các dự án phức tạp, người quản lý dự án và công nhân phải sử dụng hạn chế của họ thời gian hiệu quả .

Commercial Construction Management
Ảnh của Emre Ucarer trên Shutterstock

Giao tiếp

Trong ngành xây dựng, giao tiếp giữa quản lý dự án và công nhân hiện trường là điều cần thiết để thành công. Các nhà thầu phụ thương mại làm 99% lao động và chuyên môn hóa các ngành nghề và dịch vụ cụ thể hoạt động đồng thời trên các dự án quy mô từ trung bình đến lớn, do đó đảm bảo thông tin liên lạc rằng các nhiệm vụ và khả năng được ủy quyền được thông báo trên và ngoài địa điểm công việc.

Mẹo cho giao tiếp trong quá trình xây dựng thành công dự án:

– Hỏi những câu hỏi

– Làm rõ thông tin chi tiết

– Xác nhận sự hiểu biết rõ ràng về vấn đề

– Tài liệu liên tục và thời gian báo cáo và các hoạt động

Quản lý chất lượng

Chất lượng các kế hoạch kiểm soát được tạo ra bởi các nhà quản lý dự án để đảm bảo rằng tòa nhà ở một tiêu chuẩn cụ thể. Trước khi tòa nhà được giao cho chủ sở hữu, chất lượng có thể được đo lường bằng các tiêu chuẩn và quy trình cụ thể. Tổng thầu và nhà thầu phụ nỗ lực hoàn thành xuất sắc công việc vì họ muốn thu hút nhiều doanh nghiệp hơn cho các dự án trong tương lai. Chất lượng công việc cũng có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của dự án cũng như danh tiếng của công ty vì vậy việc quản lý chất lượng là một phần bắt buộc trong quá trình giao hàng.

Commercial Construction Safety
Ảnh của Rawpixel trên Pexels

Quản lý an toàn

Với các chương trình quản lý xây dựng thương mại, người quản lý dự án phải đàm phán và trao đổi với các nhà thầu phụ về hợp đồng, yêu cầu thẩm quyền cấp phép và mua bảo hiểm. Các nhà quản lý dự án phải đảm bảo rằng họ có bảo hiểm và bảo hiểm thích hợp để họ có thể tránh được các khoản nợ phải trả và yêu cầu bồi thường. Họ cũng phải tuân theo các mã đã thiết lập và luật pháp ở các thành phố , thị trấn và quận.

Quy trình xây dựng công trình thương mại:

Sự phát triển

Phần lớn các dự án xây dựng thương mại là kết quả của một quá trình đấu thầu. Quy trình thiết kế-đấu thầu-xây dựng là một phương pháp xảy ra khi chủ đầu tư thuê kiến ​​trúc sư thiết kế công trình nhưng không chọn nhà thầu cho đến khi hoàn thành giai đoạn thiết kế. Sau khi kiến ​​trúc sư trình bày bản thiết kế hoàn thiện, chủ dự án sẽ nhận thầu từ các nhà thầu cho công trình. Ngoài ra, chủ sở hữu sẽ liên lạc với các nhà quản lý dự án để ước tính ngân sách với việc quản lý chi phí. Một cách tiếp cận sáng tạo hơn được gọi là Phân phối Lao động Tổng hợp (ILD). Chuyển giao lao động kết hợp đưa lao động (nhà thầu phụ) đến gần hơn cho nhóm quản lý (kiến trúc sư, chủ sở hữu, GC) với tiền đề rằng lao động thực sự bắt đầu ở giai đoạn thiết kế của một dự án. Sự liên kết mới và thống nhất này của tất cả các bên liên quan (chủ sở hữu, kiến ​​trúc sư, GC và người phụ trách) sẽ hợp lý hóa toàn bộ quy trình phân phối dự án. Nó cũng sẽ giảm các lỗi giao tiếp, sai lầm, làm lại và tăng hiệu quả trong một ngành đang gặp khó khăn về tình trạng thiếu lao động và năng suất kém.

Ảnh của Rawpixel trên Pexels

Thiết kế

Tiếp theo, trong quá trình xây dựng thương mại tòa nhà là giai đoạn thiết kế. Khi ngân sách được ước tính, chủ sở hữu sẽ cho bạn thấy họ muốn cấu trúc trông như thế nào. Người quản lý dự án sẽ trao đổi với các nhà thầu phụ để đảm bảo rằng tầm nhìn của chủ dự án là có thể đạt được. Các kiến ​​trúc sư có thể giúp giai đoạn này bằng cách trình bày mô hình 3-D hoặc bản thiết kế.

Xây dựng

Người quản lý dự án và nhà thầu phụ chuyên trách giám sát lịch trình và ngân sách của công nhân trong giai đoạn xây dựng. Nếu chủ sở hữu muốn thay đổi tầm nhìn của dự án trong giai đoạn này, việc quản lý thông tin liên lạc, chi phí và thời gian sẽ được xem xét.

Dự án đã hoàn thành

Trong giai đoạn này của quá trình xây dựng thương mại, người quản lý dự án và chủ sở hữu nên đi qua và xác nhận rằng chủ dự án hài lòng với công việc đã hoàn thành. Cùng với việc kiểm tra lần cuối các tiêu chuẩn chất lượng và thông số kỹ thuật, người quản lý dự án sẽ hiển thị dự án đã hoàn thiện. Trong giai đoạn này, chủ đầu tư dự án nhận được tất cả các tài liệu và thông tin cần thiết để vận hành tòa nhà.

commercial construction management
Ảnh của Pressmaster trên Shutterstock

Kết luận

Trong ngành xây dựng, sự hợp tác giữa chủ đầu tư, tổng thầu và các nhà thầu phụ là rất quan trọng trong dòng chảy của một dự án tòa nhà thương mại thành công. Với những tiến bộ về công nghệ trong phần mềm quản lý dự án theo hướng dữ liệu, nó cho phép tăng hiệu quả và năng suất cho việc xây dựng. Ba quy mô xây dựng thương mại liên quan đến các hoạt động và dịch vụ khác nhau để hoàn thành tùy thuộc vào quy mô của dự án. Đội ngũ quản lý và doanh nghiệp sẽ thành công nếu họ tuân thủ các phương pháp hay nhất về quản lý chi phí và thời gian, thông tin liên lạc, quản lý chất lượng và quản lý an toàn.

Back to top button