Công nghệ xây dựng

Thông tin chi tiết về quy trình xây dựng: 5 điều cần biết – Công nghệ mới 2024

Thông tin chi tiết về quy trình xây dựng: 5 điều cần biết
– Cập nhật kiến thức mới nhất năm 2024

Diễn đàn duy nhất dành cho toàn ngành, đa lĩnh vực để tìm kiếm và chia sẻ kiến thức về quy hoạch, thiết kế, kiến trúc, cơ khí, công nghệ thông tin, công nghệ xây dựng và vận hành các tài sản được xây dựng.

Các rào cản dự án quan trọng nhất hiện nay thường không liên quan gì đến công việc trên công trường. Sự phổ biến của công nghệ quản lý xây dựng đã dẫn đến sự bùng nổ về năng suất xây dựng nhưng lại tạo ra một vấn đề khác – Sự cố về dữ liệu và quy trình làm việc đang cản trở các quy trình quản lý dự án và tạo ra sự hỗn loạn cho các nhà điều hành dự án.

Để cố gắng hiểu trạng thái của quy trình xây dựng và cách các tổ chức đang quản lý các quy trình của họ, Khảo sát Thị trường đúc tháng 2022 đã hỏi các nhà lãnh đạo từ hơn một trăm tổ chức AEC về tình trạng hiện tại trong quy trình làm việc của họ và cách họ trải nghiệm các công cụ kỹ thuật số hàng ngày. Dưới đây là 5 thông tin chi tiết từ các nhà lãnh đạo xây dựng cần biết để hiểu trạng thái của các công cụ xây dựng kỹ thuật số và cách các tổ chức hàng đầu đang điều chỉnh quy trình làm việc của họ.

1. Thách thức kinh doanh chính là thiếu khả năng hiển thị

Không thể xem dữ liệu dễ dàng rõ ràng là vấn đề công nghệ cấp bách nhất mà các công ty xây dựng phải đối mặt. Khi được hỏi về những thách thức kinh doanh chính của họ, 70% doanh nghiệp xây dựng đồng ý rằng việc thiếu khả năng hiển thị vật liệu sẵn có và tình trạng giao hàng là thách thức số một mà họ phải đối mặt.

Với nhiều bộ phận chuyển động cần phải căn chỉnh cho các dự án xây dựng để hoàn thành đúng thời gian và trong phạm vi ngân sách, việc thiếu tầm nhìn trong các khu vực dự án nhất định là nguyên nhân gây ra những thách thức hàng ngày cho các công ty xây dựng. Trên thực tế, 42% nói rằng thiếu thông tin thời gian thực về tình trạng và lợi nhuận của dự án là một trong những thách thức hàng đầu của họ và 39% khác cho rằng việc thiếu khả năng hiển thị tất cả thông tin liên quan đến dự án là một trong những khía cạnh thách thức hơn hàng ngày. công việc.

2. Quy trình quản lý an toàn là nguyên nhân hàng đầu của sự kém hiệu quả

Quản lý an toàn là rất quan trọng trong ngành xây dựng, nơi mà quản lý kém có thể gây chết người theo đúng nghĩa đen. OSHA và các cơ quan an toàn và sức khỏe khác có các quy định để đảm bảo an toàn cho người lao động và người dân, và các công ty xây dựng phải thường xuyên báo cáo với cơ quan quản lý của họ.

Nhưng trong số tất cả các nhiệm vụ có thể khiến dự án tụt hậu, cuộc khảo sát cho thấy quy trình quản lý an toàn là nguyên nhân số một gây ra sự kém hiệu quả đối với 45% các công ty xây dựng, mặc dù chúng rất đơn giản để tự động hóa. Các nguyên nhân chính khác gây ra sự chậm trễ của dự án bao gồm quản lý chi tiêu (42%) và lập kế hoạch (42%).

3. Nhiều phần mềm hơn không có nghĩa là tốt hơn

Các công cụ công nghệ có ở khắp mọi nơi, nhưng đó không nhất thiết là một điều tốt. Đối với một số tổ chức, dường như mọi nhiệm vụ đều dựa vào dữ liệu từ một ứng dụng khác hoặc thậm chí nhiều hơn một ứng dụng. 61% doanh nghiệp sử dụng nhiều công cụ phần mềm và 25% sử dụng phần mềm cụ thể cho quy trình công việc riêng lẻ.

Các công ty đang lãng phí thời gian tìm kiếm ứng dụng phù hợp hoặc cố gắng nhớ công cụ nào có dữ liệu cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ. Tối ưu hóa việc sử dụng công cụ là rất quan trọng vì chỉ có 13% công ty dựa trên một nền tảng phần mềm để quản lý tất cả các quy trình làm việc của họ.

4. Tác vụ nào đang được tự động hóa thường xuyên nhất? Quản lý lịch biểu

Quản lý lịch biểu là một lĩnh vực gây ra hàng loạt sự kém hiệu quả và chậm trễ cho các công ty xây dựng, đó là lý do tại sao 48% sử dụng các công cụ phần mềm để tự động hóa các công việc lập kế hoạch. Tự động hóa quy trình làm việc là rất quan trọng trong xây dựng. Nó có khả năng làm cho các dự án phức tạp trở nên hiệu quả hơn bằng cách phối hợp và thực hiện các nhiệm vụ tẻ nhạt liên quan đến lập lịch, lập ngân sách, quản lý tài nguyên và báo cáo – những nhiệm vụ mà nếu không thì nhiều cá nhân trong một tổ chức phải hoàn thành.

Các công ty xây dựng có thể tối ưu hóa quy trình làm việc bằng cách tự động hóa các nhiệm vụ và hoạt động, bao gồm lập lịch trình, ước tính và đấu thầu. Người quản lý dự án nên tìm kiếm các công cụ quản lý dự án đi kèm với các tính năng quan trọng, chẳng hạn như báo cáo chi tiết có thể được tạo tự động theo lịch trình để các nhóm không bao giờ bỏ lỡ một nhịp.

5. Việc tìm kiếm phần mềm tốt hơn là liên tục

Khi được hỏi tần suất các công ty tìm kiếm các giải pháp và phần mềm mới để giúp cải thiện quy trình, chỉ 3% trả lời rằng họ chỉ tìm kiếm công nghệ khi họ tuyệt vọng. Đối với những người khác, sử dụng các giải pháp công nghệ mới là chìa khóa cho sự thành công của tổ chức của họ. Và 30% doanh nghiệp xây dựng cho biết họ luôn tìm kiếm các công cụ tốt hơn để cải thiện quy trình làm việc.

Có nhu cầu đáng kể về các giải pháp phần mềm mà các công ty xây dựng có thể sử dụng để mang lại lợi ích cho tổ chức của họ, nhưng chúng thường là các sản phẩm chung chung thiếu tính tùy chỉnh hoặc các tính năng liên quan đến công việc. Đó là lý do tại sao nhiều công ty đang chuyển sang công cụ phần mềm thấp và không có mã mà ngay cả những nhân viên không phải là CNTT cũng có thể sử dụng để xây dựng các chương trình được thiết kế riêng nhằm giành quyền kiểm soát quy trình làm việc của họ.

đến cuối cùng

Kết quả từ cuộc khảo sát của Foundry và Quickbase cho thấy rõ rằng các tổ chức không áp dụng tự động hóa quy trình làm việc rộng rãi trong các quy trình quản lý dự án xây dựng quan trọng của họ đang có nguy cơ phá hủy dự án vì kém hiệu quả, lãng phí và khả năng hiển thị kém. Cách duy nhất để tối đa hóa thành công trong tất cả các dự án là xem, kết nối và kiểm soát dữ liệu dự án quan trọng của bạn với tự động hóa quy trình làm việc.

Để tìm hiểu thêm về những gì khác mà nghiên cứu tìm thấy liên quan đến trạng thái của quy trình quản lý dự án, kiểm tra báo cáo đầy đủ của Foundry.

Kết thúc
Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của https://kythuatcongnghiep.com/, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức kỹ thuật, công nghệ xây dựng, cơ khí, kiến trúc và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.
Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!
* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là https://kythuatcongnghiep.com/. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.
Trân trọng,
Các chuyên mục nội dung liên quan

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back to top button